Руслан Гафаров, основатель Malik Space. Американская мечта
Это нечто большее, чем огромный дом на берегу океана, машина премиум-класса и зарплата свыше трехсот тысяч долларов в год. Американская мечта — это идеология американского общества. Думаю, все дело в формулировке Декларации независимости США 1776 года, в которой утвердили, что за всеми людьми признается право на жизнь, свободу и стремление к достижению счастья.
Основатель « Malik Space » Руслан Гафаров успел попробовать себя в роли мастера по кровельным работам, сотрудника экономической безопасности, а также { attention !} работал в уголовном розыске. Ощущение несвободы в своих мыслях, чувствах и действиях сподвигло нашего героя сделать первый шаг навстречу своей мечте — организовать собственный тренинг. С тех пор география мероприятий Руслана и его команды вышла далеко за рамки РФ, а сам он перебрался с семьей в Кремниевую долину, штат Калифорния.
Примечательно, осуществление мечты или идеи напрямую зависит от уровня эмоциональной свободы человека. Оказавшись непонятым или осужденным, человек способен не только отказаться от собственных желаний, но и, что еще хуже, замкнуться в себе.
— Мы можем сгенерировать какие-то ценности, сделать качественный продукт, просто платформа не та, — продолжает эксперт, — В России слишком много времени занимает изучение правил игры, а в итоге — ты всегда виноват, не можешь просто расслабиться.
Вот уже на протяжении многих лет Руслан занимается изучением того, что остается за кулисами многомиллионных корпораций. Ведущие подходы и инструменты построения бизнеса, методология вовлечения сотрудников в работу и грамотная расстановка приоритетов — об этих и других отличиях Руслан рассказывает в своей книге « Культура организации Кремниевой долины ». К вопросу, почему эта новинка обязательна к прочтению, мы вернемся чуть позже. Рассмотрим различия организационного подхода на примере самых дорогих корпораций Кремниевой долины.
— Миссия создается естественным путем в условиях жесткой конкуренции. Определяются принципы, благодаря которым и достигается цель. В своей книге я очень подробно описал существующие культуры: культуру причастности ( Google, Facebook ), культуру достижения ( Netflix ) и культуру власти ( Apple ), — резюмирует Руслан.
Любопытно, что большинство работников начинают свой путь в компаниях, транслирующих культуру причастности, а после продолжают свой профессиональный путь в компаниях, отдающим предпочтение культуре власти или культуре достижений. Иными словами, обучив неопытного, но, безусловно, талантливого и перспективного ученика, школа « Google » отдает своего выпускника в руки « Netflix », которая открыто заявляет: «Мы собрались вместе не потому, что мы лучшие друзья. У нас есть цель — выиграть. Так что, ты либо зарабатываешь очки и приближаешь команду к победе, либо выметаешься». Напоминает мотивационную речь Майора Пейна из одноименного фильма, не находите?
К слову, при организации стажировок в условиях пандемии самому Руслану пришлась по душе именно культура достижения:
Справедливо отметить, что план стажировки нашего эксперта более чем насыщенный:
— Мы делаем дизайн-сессии, planning - sessions , груминги, happy hour , показываем, как можно структурировать команду. В январе те, кому понравилась стажировка, уже упаковали продукт и имеют прибыть в 10000 долларов.
У вас еще остались сомнения в том, что книга «Культура организации Кремниевой долины» обязательна к прочтению? Помимо инсайдерской информации о современных подходах к менеджменту, используемых в передовых компаниях США и Кремниевой долины в частности, в процессе чтения вы сможете перейти к отсылкам с помощью QR -кодов.
Помимо крутых и инновационных рекомендаций по построению корпоративной культуры и процесса самоорганизации, в своем интервью Руслан дает весьма практичные советы по поддержанию себя «в ресурсе»:
Присоединяйтесь к нам в социальных сетях:
Yandex Дзен
YouTube