{"id":14302,"url":"\/distributions\/14302\/click?bit=1&hash=85de650764093d71ea8033be4100d58b5a8f2ccf21a191bfae1e0f50831313c5","hash":"85de650764093d71ea8033be4100d58b5a8f2ccf21a191bfae1e0f50831313c5","title":"\u0411\u0443\u0445\u0442\u0430 \u0441\u0442\u0430\u043b\u0430 \u043e\u043f\u0435\u0440\u0430\u0442\u043e\u0440\u043e\u043c \u0444\u0438\u0441\u043a\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0445 \u0434\u0430\u043d\u043d\u044b\u0445 \u0432 \u041a\u0430\u0437\u0430\u0445\u0441\u0442\u0430\u043d\u0435","buttonText":"","imageUuid":""}

Эти ошибки в проектном менеджменте не советую совершать никому. Часть 3

Поскольку я сейчас сама выступаю спонсором различных проектов, я бы хотела сфокусироваться на трех основных моментах.

Первую часть про ошибки в управлении сотрудниками можно прочитать тут.

А про ошибки в процедурах - вот тут.

Ошибки в коммуникации со спонсорами

  • Нужна письменная фиксация договоренностей

    У меня был проект, в который меня очень долго звали. Мне говорили, что я приду на налаженные процессы, ведь до меня там была transition lead. По их словам, мне оставалось только подхватить руководство в середине проекта. Когда я пришла, у меня был контракт с четко обозначенной датой go-live и выжженная поляна. Всего, чего наобещал мне спонсор, в этом проекте не было. Можно сказать, что это правило было написано моей кровью.

  • Спонсорам необходимо понимать, насколько их роль важна в реализации проекта

    Мы охотнее выделяем на проект деньги, когда у нас есть личная вовлеченность. Будет ошибкой приходить к спонсору и говорить только о статусе «сейчас все плохо» или «сейчас все хорошо».

    К примеру, я продвигаю e-commerce. Я очень люблю проекты по запуску e-comm и считаю, что будущее за этим направлением. Хоть я чаще уже выделяю деньги из бюджета на развитие таких проектов, а не беру их в оперативное управление, я по-прежнему могу лично подойти знакомиться с руководителями компаний и предложить им партнерство, если у них есть интересное предложение для таких проектов

Спонсор должен быть заинтересованным лицом в проекте.

  • У стейкхолдеров должны быть сформированы ожидания о результате

    Спонсору важно знать и понимать, что именно он получит от сотрудничества. Тогда он будет задавать меньше вопросов по рутинным процессам и даже сможет помочь в каких-либо ситуациях. Это ещё один камень для строительства вовлеченности спонсора в проект.

Я рассказала обо всех ошибках в проектном менеджменте, которые когда-либо совершала. Если вам есть что добавить по этой теме, с удовольствием почитаю ваше мнение или опыт в комментариях.

0
1 комментарий
Sergey Klochko

а есть ошибки, которые вы советуете совершать?

Ответить
Развернуть ветку
-2 комментариев
Раскрывать всегда