ОТСТАНЬТЕ ОТ КОМАНДЫ!
Обособленное взаимодействие участников обозначает, что у команды есть:
- свое закрытое пространство,
- свои правила,
- свой ритм регулярных встреч без наблюдателей (об этом я писал в предыдущем посте). А еще не должно быть псевдозаказчика командной работы.
Я несколько раз слышал такой запрос от первого лица компании:
«У меня хорошая команда руководителей и мне нужно улучшить их командное взаимодействие, чтобы я ставил цель, а они сами придумывали, как ее достичь, и приходили бы ко мне с результатом».
При общении с участниками команды выяснялось, что первое лицо на регулярной основе участвует в совещаниях команды, но при этом не занимает конкретную роль, а присутствует, потому что:
— все двигается слишком медленно, или
— они не знают всех политических нюансов, или
— у них не хватает компетенций…
Если первое лицо хочет получить ответственную команду, оно должно нанять компетентный состав, а также – лидера, способного организовать командную работу. После этого следует определить цели, точки контроля на пути к цели (если это необходимо) и устраниться от текущей работы команды.
Если команда без компетенций первого лица не способна функционировать, то ему придется занять в команде соответствующую роль. В этом случае надо честно назвать себя членом команды, участвовать в ее работе по общим правилам и вместе со всеми нести ответственность за результат.
Ваши вопросы/идеи/опыт приглашаю обсудить в моем Телеграм-канале