Неисполнение правила может быть очень полезным. Это яркий сигнал недостаточной настроенности команды. Чтобы извлечь максимум пользы, я обращаюсь к участникам команды с вопросом:«Как нам изменить правило, чтобы оно начало работать и нужно ли оно вообще?».В процессе обсуждения проявляется информация, на основе которой я корректирую командное взаимодействие. Чаще всего проблемы находятся в недостаточной мотивированности конкретных участников команды или в излишне жестком стиле руководства.Самые результативные правила рождаются в процессе стратегических и командных сессий, где участники:- искренне делятся мыслями и чувствами, - анализируют совместную работу, - ставят настоящие командные цели, для достижения которых придумывают правила. Если в вашей команде нет правил или они не работают, напишите мне, я помогу разобраться, что это значит и что с этим делатьhttps://vc.ru/u/947886-igor-ryzhkovМой Телеграм-канал Https://t.me/softmanagement#развитиекоманд