На первой встрече заказчики часто спрашивают меня: «Как будет выглядеть сценарий стратегической сессии?»Сценарий всегда разрабатывается специально под цель сессии и коллектив, при этом существует базовая структура результативной сессии. Эта структура проста и действенна, как молоток, поэтому ее полезно применять при проведении совещаний. В ней всего 4 шага:1 ПОЗИТИВНАЯ РЕТРОСПЕКТИВАБлагодаря чему мы достигли положительных результатов, которые имеем? Какие ресурсы и сильные качества у нас есть сейчас? Записываем их и переходим к шагу 2.2 АНАЛИЗ ПРЕПЯТСТВИЙИсследуем трудности, которые существуют на пути к нашей текущей цели. Фиксируем их.Смотрим на список из шага 1. Каких ресурсов не хватает, чтобы преодолеть имеющиеся препятствия? Составляем перечень необходимых ресурсов.3 ТРАНСФОРМАЦИЯ ПРЕПЯТСТВИЙ В ЗАДАЧИЧто нужно сделать, чтобы устранить каждое препятствие, записанное на шаге 2? Какие ресурсы вовлечь, какие компетенции приобрести, с кем и о чем договориться?Формируем по каждому пункту соответствующую фразу в повелительном наклонении: «создать…», «привлечь…», «запросить…».4 ПЛАН И ПРАВИЛАК записанным задачам добавляем ответственного и срок выполнения. План готов! 🍒 Вишенка на торте — вопрос всем участникам совещания: «О чем нам всем надо договориться, чтобы план точно был реализован».Согласованную договоренность полезно оформить в виде правил взаимодействия и держать на виду по ходу реализации плана.В сценарий каждой стратсессии я зашиваю еще около 10 разных структур и пользуюсь сотней тонких приемов. О них я рассказываю в своем Телеграм-каналеHttps://t.me/softmanagement#стратсессии #инструментылидера #совещания