{"id":14285,"url":"\/distributions\/14285\/click?bit=1&hash=346f3dd5dee2d88930b559bfe049bf63f032c3f6597a81b363a99361cc92d37d","title":"\u0421\u0442\u0438\u043f\u0435\u043d\u0434\u0438\u044f, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u0443\u044e \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u043f\u043e\u0442\u0440\u0430\u0442\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043e\u0431\u0443\u0447\u0435\u043d\u0438\u0435 \u0438\u043b\u0438 \u043f\u0443\u0442\u0435\u0448\u0435\u0441\u0442\u0432\u0438\u044f","buttonText":"","imageUuid":""}

Фасилитация. Что это?

Самый частый вопрос от людей, которым я дал свою визитку: «а что такое фасилитатор?».

Фасилитация — этот метод ведения мероприятия, направленный на максимальное вовлечение участников в решение общей задачи. Здесь много схожего с командным коучингом, но точкой основного внимания фасилитатора является внешняя задача, которую решает коллектив, а коучинг направлен на внутренние отношения между членами команды.

Важнейшим качеством фасилитатора является его беспристрастность в отношении решаемой задачи. Это позволяет слышать и отражать идеи участников максимально точно, не искажая их собственным видением. Именно поэтому для полноценных стратегических сессий в команду приглашают внешнего фасилитатора.

Тем не менее, инструменты фасилитации полезны любому руководителю при проведении регулярных совещаний…

И вот тут мне пришла идея следующего мероприятия для Интегрального клуба руководителей — «Совещание, как опора». Практические успехи в решении интересных задач дают человеку чувство уверенности в своих силах и ощущение контроля ситуации. Сейчас это очень актуально.

Как из совещания сделать стабилизирующее и мотивирующее мероприятие? Поговорим об этом на живой встрече резидентов клуба в ноябре.

Если вы — руководитель, и вам интересна эта тема, то приходите в наше сообщество по ссылке: 👉🏻👉🏻👉🏻 https://ileaders.club

0
Комментарии
-3 комментариев
Раскрывать всегда