«Мы против изменений!» Почему сотрудники сопротивляются переменам, и как «мягко» внедрить инновации?
Большинство владельцев компаний стремится развивать свой бизнес и покорять новые вершины. Но при внедрении изменений, амбициозных задач многие руководители сталкиваются с саботажем сотрудников: одни сопротивляются яростно и открыто, другие плетут интриги, ведут скрытую подрывную деятельность, а третьи просто игнорируют нововведения.
Первое, что больше всего волнует людей - как изменения коснуться лично их и как изменится их работа. Обычно любые изменения делают работу сложнее, а не легче. Только супер мотивированная команда готова к постоянным изменениям и улучшениям, это должно быть философией компании. Иначе - все эти схемы с серыми кардиналами, саботажем и со всеми стадиями.
но и у этой идеологии есть минусы, стремление максимально все автоматизировать приводят порой к тому, что простые вещи делают сложными и когда это ломается, начинаются поиски концов которые ранее даже не возникали.
как пример раскатку конфигов dns из обычного слива с git и reloadа превратили через деплой тераформом вызываемым гитлабом, в итоге когда это сломалось куча времени ушло на то чтоб понять что сломалось из цепочки.