О том и вопрос, что ключевые гипотезы в вашей бизнес модели находятся около вопросов «как привлечь стартап и как привлечь инвесторов» и в какой-то момент важно будет понять кто важнее: инвесторы (за ними пойдут стартапы на площадку) или стартапы (и инвесторы пойдут за ними). Какой то MVP проверяющий эти гипотезы и давший какие либо результаты есть или у вас пока только прототип, без реальных продаж?
Если откинуть маркёр принадлежности той или иной структуры к государству, то в чистом итоге имеет значение только вопрос «за чей счёт банкет?». «Алмаз Антей» имеет чистую прибыль с продажи оружия (да, госпредприятия тоже продают и зарабатывают) в 13 млрд рублей. Т.е у них примерно вагон своего личного кэша, который они вполне могут реинвестировать в проверку новых бизнес-моделей и гипотез. Даже если в разработку авто влили 100 млн, то это меньше процента от чистых доходов. В чем именно проблема?
(Пожалуйста, не говорите, что «но оружие покупает государство и значит это бабки налогоплательщиков. Государство- это не единый механизм, а лишь множество раздельных структур, связанных квазикоммерчискими связями, с целью поддерживать социальный договор «государство-общество». С таким же успехом пенсионерка, купившая сметану в «Перекрёстке» тратит деньги налогоплательщиков на «глупые гастрономические эксперименты»)
Собственно сам Lockheed Martin, из вашего примера, кроме оружия, занимается выпуском гражданской авиации, коммерческими продажами аэроснимков и технологиями в области управления транспортом.
Завсегдатаи залов ходят на тренировки не за быстрым результатом, а за самим процессом. No pain - no gain.
Попробуйте завернуть это в оффер «быстрый результат с минимальными усилиями» и покажите его тем, кто покупал абонемент в зал, но перестал ходить на тренировки спустя месяц-два (базу таких клиентов легко найти на рынке).
Спорю на 100$, что первые продажи сделаете за неделю :)
Да, розыск именно за его идеи.
Незаконный игорный бизнес и уклонение от уплаты налогов тут совсем не причём.
О том и вопрос, что ключевые гипотезы в вашей бизнес модели находятся около вопросов «как привлечь стартап и как привлечь инвесторов» и в какой-то момент важно будет понять кто важнее: инвесторы (за ними пойдут стартапы на площадку) или стартапы (и инвесторы пойдут за ними). Какой то MVP проверяющий эти гипотезы и давший какие либо результаты есть или у вас пока только прототип, без реальных продаж?
Как площадка планирует привлекать стартапы на платформу? Какие каналы уже тестировали и какой результат?
В Минске есть тариф «электро», в котором есть Теслы.
Если откинуть маркёр принадлежности той или иной структуры к государству, то в чистом итоге имеет значение только вопрос «за чей счёт банкет?». «Алмаз Антей» имеет чистую прибыль с продажи оружия (да, госпредприятия тоже продают и зарабатывают) в 13 млрд рублей. Т.е у них примерно вагон своего личного кэша, который они вполне могут реинвестировать в проверку новых бизнес-моделей и гипотез. Даже если в разработку авто влили 100 млн, то это меньше процента от чистых доходов. В чем именно проблема?
(Пожалуйста, не говорите, что «но оружие покупает государство и значит это бабки налогоплательщиков. Государство- это не единый механизм, а лишь множество раздельных структур, связанных квазикоммерчискими связями, с целью поддерживать социальный договор «государство-общество». С таким же успехом пенсионерка, купившая сметану в «Перекрёстке» тратит деньги налогоплательщиков на «глупые гастрономические эксперименты»)
Собственно сам Lockheed Martin, из вашего примера, кроме оружия, занимается выпуском гражданской авиации, коммерческими продажами аэроснимков и технологиями в области управления транспортом.
Крутая идея, но не тем продаёте.
Завсегдатаи залов ходят на тренировки не за быстрым результатом, а за самим процессом. No pain - no gain.
Попробуйте завернуть это в оффер «быстрый результат с минимальными усилиями» и покажите его тем, кто покупал абонемент в зал, но перестал ходить на тренировки спустя месяц-два (базу таких клиентов легко найти на рынке).
Спорю на 100$, что первые продажи сделаете за неделю :)