Как повысить результаты команды

О первом способе рассказала в этой статье, а сейчас более подробно опишу второй, который работает не менее эффективно, что гарантированно повысит результативность ваших людей.

Премия за результат

Привязать мотивацию, денежное вознаграждение к выполнению плана, к его перевыполнению, а также лишению возможности получить премию при не выполнении плана, например при результатах не более 70% или 80%.

Но тут тоже есть нюансы, планы у сотрудников должны быть персональными, то есть у каждого есть конкретная цифры результата, который конкретно он должен сделать в этом периоде.

Второе, личный план сотрудника должен быть связан с общим планом и целями компании, то есть сотрудник понимает, как его результат влияет на цели компании, как он своим результатов вносить вклад в общее дело и развитие бизнеса.

Третье, личный план сотрудника должен быть амбициозным, но достижимым, то есть сотрудник понимает, что это будет не просто, но это выполнимо и он понимает КАК МОЖНО его выполнить, потому что если сотрудник не понимает, КАК это СДЕЛАТЬ, то у него опускаются руки и мотивация не работает, тут важно не ставить не реалистичных целей, на первом этапе они должны быть вполне достижимыми, чтобы люди поверили, что они могут делать результат и за это получить бонус, а вы постепенно со временем повышаете им план, цель, которую они должны достигать

Четвертое, мотивация должна быть "вкусная", то есть за 100% выполнение плана сотрудник получает фиксированную сумму денег, а за перевыполнение на 10%, 20% или 50% эта сумма умножается на повышающий коэффициент, например, 1.1, 1.2 или 1.5, но при невыполнении плана премия существенно режется, например при выполнении плана на с 80% до 89% - коэффициент будет 0.5, с 90% до 99% - 0.7, а при выполнении менее 80% - коэффициент = 0, то есть премии не будет вообще. Это пример, вы можете коэффициенты и диапазон сделать свой, хотите сдвинуть ситуацию, то обнуление премии и хорошая сумма денег, при достижении цели в 100%, которая драйвит ваших людей - это офигенно работает.

Пятое, личный план сотрудника и общий результат компании всегда должны быть перед глазами у сотрудника, вы мониторите эти показатели, обсуждаете их с сотрудниками, спрашиваете за их выполнение и держите у всех на виду, даете обратную связь на выполнение этих показателей, а также формируете навыки и планы развития компетенций, которые нужны сотрудниками, чтобы они выполняли эти цели

И когда все 5 элементов одновременно внедрены, то это дает супер результат, но если выкинуть хотя бы один, то такого эффекта уже не будет.

Ну а какой есть третий способ, который мало используется руководителями и предпринимателями рассказываю 👉 тут.

Понравилась статья поставь ❤, а также подпишись на мой телеграм канал, где делюсь полезной информацией про работу с командой и эффективное управление людьми