«В отрасли острый кадровый дефицит, по причине которого зарплатные ожидания специалистов постоянно растут. Можно продолжать играть и нанимать дорогих ИТ-специалистов, а потом перепродавать их еще дороже. А можно самим растить людей. Много талантливых ребят, которых можно обучить, раскрыть их потенциал и получить огромную отдачу. Таким образом вы, во-первых, сможете обмануть кадровый голод, а во-вторых, удержать цены на аутстафф и проекты. Не секрет, что именно зарплаты специалистов диктуют цены на продукты компании», — поделился Сергей Булавин.
Хорошая идея для компаний. Но еще по-хорошему научить бы компании не экономить на зарплатах. Получают сверхприбыли,а на зарплаты и другие выплаты экономят каждую копейку и из-за этого качество услуг или товаров никак не улучшается или даже ухудшается. А куда уходят эти сверхприбыли—вопрос риторический. Понимаю,что это не мое дело— куда должны уходить деньги. Но со стороны потребителя, если никак не улучшается качество услуг, товаров и т.д, я бы задался вопросом—за что я плачу деньги? Не секрет,что в погоне за сверхприбылью компании многократно завышают цены и качество жизни людей никак не улучшается—ни потребителей,ни их работников.