Михеева Оксана. Управленческий консалтинг

Управленческий консалтинг, который я представляю, как правило, состоит из трех частей:

· Управленческая диагностика,

· Разработка стратегии,

· Реализация операционных мероприятий в части поддержки и реализации стратегии.

Каждая из этих частей является самостоятельной и достаточно значимой для компании. Однако, несмотря на самостоятельность каждой из этих частей, последовательность выполнения Проектов выстроена достаточно четко и однозначно.

Этап является всесторонней диагностикой деятельности организации, включающей анализ:

· Входов и выходов компании (финансовых, информационных, материальных)

· Системы целей

· Системы бизнес-процессов

· Организационной структуры

· Системы коммуникаций

· Корпоративной культуры

· Системы менеджменты

· Системы управления персоналом

· Системы отчетности и контроля результативности деятельности

И многое другое.

Цель управленческой диагностики - определить системные проблемы компании, влияющие на ее устойчивое положение и финансовый результат, разработать мероприятия «быстрых побед».

Результатом реализованных мероприятий будет устойчивый бизнес-фундамент организации, позволяющей компании быть:

· Финансово-устойчивой

· Управляемой и независимой

· Формировать резервы для развития

Вне зависимости от масштаба организации каждая компания должна понимать цель своего развития. И здесь абсолютно не важно, формируем мы цель краткосрочную на 1 год, или среднесрочную на 3-5 лет.

Комплексная диагностика с использованием инструментов стратегического анализа и авторской методики «Формирования стратегии путем глубинного анализа» позволяет:

· Выявить зоны роста на текущих рынках

· Определить нарождающиеся рынки,

· Выявить перспективные направления развития

· Отделить «золотые жиды» от мимолетных тенденций

· Определить заделы роста и гарантированные факторы стратегического успеха.

Результатом 2-го этапа управленческого консалтинга будет – Стратегия развития компании, включающая декомпозицию главных целей и детальный план ее реализации.

Не секрет, что любую, даже самую великую идею недостаточно придумать, ее нужно реализовать. Именно на реализацию стратегии направлен 3-й этап управленческой диагностики.

Здесь уже не важно о какой стратегии мы говорим: стратегии операционализации или развития, стратегии конкуренции или антикризисной. Для каждой из этих стратегий необходимо не только определить перечень конкретных мероприятий, но и реализовать их для достижения главной цели стратегии.

В рамках этого этапа проводится детальная диагностика бизнес процессов, определяются критичные бизнес-процесса и происходит их корректировка из состояния «AS-IS» в состояние «To-BE».

Результатом этого этапа будут четко выстроенные бизнес-процессы, которые позволяют гарантированно достигать целей намеченной стратегии организации.

По вопросам управленческой диагностики, разработки стратегии по уникальной методике, а также разработки конкретного плана операционной трансформации бизнеса для вашей компании обращайтесь на сайт: https://omikheeva.ru/consulting

Михеева Оксана

Генеральный директор консалтингового агентства "Стратегия и управление"

#МихееваОксана #Консалтинг #Бизнес #Прибыль #Проект #Оптимизация #Стратегия #Выручка #Развитие #УправленческаяДиагностика