Почему 4 из 5 проектов по внедрению сквозной аналитики заканчиваются фейлом
Почему 4 из 5 проектов по внедрению сквозной аналитики заканчиваются фейлом
88

Дима, супер. Позволь ещё добавить, что наверно 3 из 5) но видимо вы здесь берете свои кейсы. А так, проблема в том, что это не такая простая задача, если мы говорим о среднем бизнесе, и требует отдельного ответсвенного сотрудника (на период внедрения), который является мостом между продажами и маркетингом. А где такого взять)

Ответить