Стартап "Даркстор у дома": идея, инвестиции, перспективы

В гостях Кирилл Чеканов, основатель "Даркстор у дома". Поговорили об идее стартапа, как привлекались инвестиции, об экономике проекта, его перспективах и многом другом

В гостях Кирилл Чеканов, основатель "Даркстор у дома". Поговорили об идее стартапа, как привлекались инвестиции, об экономике проекта, его перспективах и многом другом. Стартап "Даркстор у дома" в конце 2021 года запустили предприниматели Кирилл Чеканов и Григорий Тареев. У обоих на счету по несколько собственных проектов, в том числе приложение на базе искусственного интеллекта Icon, позволяющее представить, как мог бы выглядеть ребенок пользователя и знаменитости. Еще в 2015 году Кирилл попадал в книгу 2 Billion Under 20 о молодых предпринимателях, запустивших свой бизнес до 20 лет.

Стартап развивает сеть мини-складов и инфраструктуру для управления ими. Сервис дает компаниям возможность арендовать складское пространство и интегрировать систему управления складом, разработанную стартапом, со своим сайтом или приложением. Клиент может взять в аренду на складе "Даркстор у дома" минимум одну полку за 3000 рублей. Стартап ориентирован на ритейлеров, интернет-магазины и частных продавцов маркетплейсов, заинтересованных в доставке товаров за 30–60 минут.

Инвесторами проекта стали девелопер "Самолёт", а также выходцы из "Почты России" — топ-менеджеры логистической компании Master Delivery Игорь Шиянов и Тимур Мяльдзин. Также в раунде поучаствовал Алексей Дмитриев, менеджер The Boston Consulting Group в Дубае и Москве. Сумму не раскрывали, компанию оценили в $1.2млн.

На сегодня у стартапа 5 складов в пределах МКАД общей вместимостью более 2000 полок, в ближайшее время их количество увеличится до восьми.

"ПрактикаDays" - медиа о e-commerce и digital, цифровой трансформации, ритейле и предпринимательстве. Автор и ведущий проекта Борис Преображенский - https://preboris.ru, https://t.me/preboris

Подробнее о проекте "ПрактикаDays" на сайте https://praktikadays.ru/

1
1 комментарий

Wms за 1 год тремя людьми? Ещё наверняка с "прибамбасами" - коннекторы с учетными системами клиентов, с последней милей и тд. Слабо верится, несмотря на любые ит-бекграунды. Циклы разработки и тестирования против, ну и на коммуникацию уходит время с внешними людьми

Ну и непонятно, почему сами маркетплейсы этого не сделали. Фактически им надо расширить пвз (не все), чтобы туда положить товары продавцов, и катать их уже к нужному клиенту пвз. Не обязательно внутри маркетплейса

Ответить