Сотрудникам ВкусВилла не нужно просить ключи от магазина у ответственного или согласовывать каждую букву договора, а написать совету управляющих или запустить свой проект может каждый в команде. Это возможно потому, что мы отказались от тотального контроля и вертикальной иерархии и научились транслировать ценности компании иначе.
Чтобы сотрудники разделяли ценности компании, нужно ценности компании разделить между сотрудниками.
Причём материальные ценности. Прибыль.