Как сделать так, чтобы сотрудники разделяли ценности компании — опыт ВкусВилла
Сотрудникам ВкусВилла не нужно просить ключи от магазина у ответственного или согласовывать каждую букву договора, а написать совету управляющих или запустить свой проект может каждый в команде. Это возможно потому, что мы отказались от тотального контроля и вертикальной иерархии и научились транслировать ценности компании иначе.
А насчёт ценностей компании даже не знаю, во многих местах это действительно чисто формальная штука. Мне главное, чтобы непосредственные коллеги и начальство были нормальные
Для того, чтобы уйти от формального подхода, важно, чтобы коллеги смотрели в одном направлении и разделяли ценности. Так мы выстраиваем нашу уникальную корпоративную культуру, в которой действительно важен каждый сотрудник.