Эми Фирн из Deloitte Consulting LLP говорит: «Я считаю, что это одновременно марафон и спринт». Например, менеджер по бизнес-развитию, ведущий команду к многомиллионному контракту, заметил, что постоянная концентрация на конечной цели истощает уверенность команды. Чтобы вдохновить команду, он разбил задачу на три этапа: анализ конкурентов, переговоры с поставщиками и написание предложения. Это позволило команде работать сериями «спринтов» и в итоге выиграть контракт.