Венчурная имитация: корпоративные стартапы умирают сытыми
Корпоративные инновационные лаборатории чаще напоминают элитный санаторий для выгоревших менеджеров с бесконечным бюджетом на смузи и стикеры. Отделы играют в "стартап" по пятницам, сжигая EBITDA основного бизнеса на "дизрапт рынка", пока бухгалтерия молча списывает убытки. Вместо борьбы за выживание создается театр бурной деятельности, где процесс важнее финансового результата.
Ирония над академическим MBA быстро улетучивается, когда топ-менеджмент путает Opex с Capex или игнорирует базис себестоимости в погоне за хайпом. Настоящее венчурное мышление рождается не в креслах-мешках, а в ужасе от близость кассового разрыва и смерти продукта. В дикой природе плохая юнит-экономика убивает компанию, в корпорации же лишь снижает годовой бонус.
Финансирование внутренних проектов "котловым методом" на год вперед превращает разработку новых продуктов в фабрику зомби. Инициативы живут только потому, что строка в бюджете уже утверждена, продолжая потреблять ресурсы даже после очевидной смерти гипотезы. New Product Development вырождается в рисование красивых слайдов, где метрики вовлеченности подменяют суровую правду о стоимости привлечения клиента.
Внедрение жесткого траншевого финансирования, где следующий раунд инвестиций открывается только после подтверждения P&L фактами, мгновенно трезвит команду. Честный расчет Unit Economics с учетом всех корпоративных накладных расходов помогает увидеть реальную маржинальность без галлюцинаций. Принятие решений через призму возврата инвестиций, а не освоения бюджета, автоматически отсекает 90% мертворожденных идей.
Истинный дух предпринимательства просыпается лишь когда руководитель проекта рискует своей репутацией и карьерой наравне с капиталом акционеров. Полезно иногда смотреть на бюджет департамента как на личный банковский счет во время кризиса, это удивительно прочищает оптику. Прибыльность остается единственной инновацией, которая никогда не выйдет из моды.