Как в сети аптек «Апрель» смогли сократить расходы на логистику и свели задержки поставок к нулю
Раньше маршруты строили интуитивно четверо сотрудников, а машины иногда простаивали. Теперь логисты тратят в 4 раза меньше времени на планирование, а эффективность доставки выросла до 95%. В материале подробно рассказываем, как это удалось.
Апрель никто не любит, очень агрессивная сетка, я бы даже сказал беспринципная. Может дверь в дверь открыться с местной аптекой, вообщем фу!
Но какое это имеет отношение к кейсу?