Kanban и Lean – эволюция вместо революции
Как я и обещал в своей предыдущей статье «Создание команд и перестройка цепочек создания ценности в Agile-трансформации», семнадцатая статья из серии «Менеджмент цифрового мира» будет посвящена Kanban и Lean. Распространено мнение, что Kanban является сильно упрощенным вариантом «Scrum без спринтов» для ситуации, когда команда должна просто обрабат…
После фразы " Kanban имеет автора, его придумал Дэвид Андресон и его книга «Kanban – альтернативный путь в Agile»" можно не читать, ибо выдает, что автор явно не шарит.
Советую начать с истории Toyota Production System, ибо основатель Канбана - Таиичи Оно, и система WIP, JIT и т.д. принадлежат его светлому разуму. Создание системы началось в 1959 году и вся компания перешла полностью на Канбан в 1962.
Литература для обучения: "Кайзен" Масааки Има. Ну или википедию русскую почитать.
Это вы не шарите в теме или невнимательно читаете. Речь идет про Kanban в IT, и это явно оговорено в статье раньше, чем написана фраза про Андерсона. И он является оригинальной конструкцией. Естественно, разработанной не с нуля, а с использованием накопленного человечеством опыта, включая Toyota Production System, которая была одним из источников. Но все это не просто заимствовано, а переосмыслено применительно к IT-разработке, или, если шире - к организации умственного труда, которая принципиально отличается от организации труда физического, которую решает система Тойоты. Об отличиях можно почитать того же Друкера "Менеджмент. Вызовы XXI века", или мою статью "Цифровой мир: от физического труда – к умственному" https://vc.ru/future/94043-cifrovoy-mir-ot-fizicheskogo-truda-k-umstvennomu И, собственно, поскольку современный мир - эпоха как раз умственного труда, то Kanban и Lean в IT-варианте сейчас представляют гораздо больший интерес, чем система Тойоты.