Работа обеспечивает счастье, а не только деньги – социальный договор сотрудника в цифровом мире
Когда статья посвящена счастью на работе, то часто оказывается, что автор учит, как создавая удовлетворение условиями работы платить поменьше денег. Либо автор, наоборот, объясняет, что социальная ответственность предпринимателя и работодателя – всячески заботится о сотрудниках, и делать их счастливыми, а не быть гнусной акулой капитализма, зарабат…
Автор иногда натыкается на правильные выводы, но, к сожалению, о том, каков системный механизм за ними, не знает, поэтому все пробелы понимания получается заполнять только общими фразами.
Системный механизм "Счастья на работе" описан здесь: https://www.agilean.ru/post/%D0%BA%D1%80%D0%B0%D1%81%D0%BD%D0%B0%D1%8F-%D0%BA%D0%BE%D1%80%D0%BF%D0%BE%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%B0%D1%8F-%D0%BA%D1%83%D0%BB%D1%8C%D1%82%D1%83%D1%80%D0%B0-%D0%B3%D0%BB%D0%B0%D0%B2%D0%BD%D0%B0%D1%8F-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%BC%D0%B0-%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B9%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B3%D0%BE-%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81%D0%B0-%D1%87%D0%B0%D1%81%D1%82%D1%8C-2
Павел, спасибо за комментарий. Про амбициозные, но достижимые при удачи цели я писал в предыдущей статье, это метод OKR, который широко применяется в различных компаниях. Но не для всех счастье состоит именно в достижении победы за счет личных усилий. Собственно, вы сами это обозначили в статье - она говорит о красной корпоративной культуре и о понимании счастья, соответствующего носителям именно этой культуры.
Я живу преимущественно в мире IT, где проблемы красной культуры не слишком актуальны уже лет 10-15, там идет работа на других уровнях. И работу со счастьем при этом надо выстраивать адекватно спектру уровней, представленному в организации. Собственно, поэтому следующие статьи и будут посвящены модели спиральной динамики.
Да, не отрицая физиологических оснований, о которых вы пишете в статье, замечу, что их действие тоже в значительной сфере различается и зависит от культуры, и то, что является вызовом для амбициозного достигателя представляет собой тлен и нестоящее внимание подробность для буддиста-созерцателя. При этом у обоих есть рептильный мозг базовая физиология устроена примерно одинакова. Впрочем, с механизмами нейрофизиологии сейчас в IT тоже пристально разбираются, есть замечательные доклады Анны Обуховой об этом. Хотя об этом вы, наверное, знаете. А если кто из читателей не знает - youtube, ищешь "Анна Обухова" - и смотришь.