Как стать плохим руководителем и потопить бизнес — 15 советов, которые помогут избавиться от сотрудников и прибыли

• Как внушить математику, что 2+2=5?
• Как заставить сотрудника остаться в офисе до 22:00?
• Почему нужно слушать и слышать только HiPPO*?
Попытаюсь ответить на часто задаваемые бизнес-консультанту вопросы

Внимание! Все рекомендации проверены сотнями тысяч руководителей разного уровня: от самых маленьких компаний, до настоящих бизнес-империй. Каждый из нас встречал профессионалов в области разрушительного управления, а некоторые и по сей день из-за финансовых обязательств не могут выйти из этого порочного круга.

Чем больше пунктов из этого списка Вы единовременно сочетаете в своей управленческой деятельности, тем скорее Вы получите желаемый результат — грош цена моей экспертизе, если я не прав.

Политика всех прогрессивных компаний — «Важно качество идеи, а не должность и статус человека, который её предложил». В рамках этой политики, например, Google рассылает озвученные на собрании предложения в анонимном статусе и выбирает для реализации самые популярные, а McKinsey вводят политику «Все в компании обращаются друг к другу на "ТЫ"» и делают частью корпоративной культуры запрет на молчание, если ты не согласен с озвученной идеей или предложением.

Нам такое не подходит — лучшие идеи исходят только от руководства. Обычные специалисты понятия не имеют, о чём говорят. А если вдруг, однажды, вы начнёте слушать клиентов — пиши пропало. Если они такие умные, чё сами не производят продукт, который им нравится? Были бы уже богатые.

Аналитика даёт Вам всего лишь сухие цифры, а вот догадки и прогнозы человека, который уже 20 лет работает в этой отрасли и может предсказать любые исходы событий — гораздо ценнее.

Бизнес-аналитика и бизнес-анализ — заговор и инфоцыганство. Мы — тайный клуб, где по выходным мы все вместе собираемся и смеёмся над тем, что какие-то дураки платят нам деньги. При поиске точек роста и решении проблем бизнеса, обязательно опирайтесь только на мнение HiPPO (Highest Paid Person’s Opinion, оно же — мнение самого высокооплачиваемого сотрудника).

Обязательно ведите учёт рабочего времени для сотрудника — Вы платите ему за 8-12 часов нахождения на рабочем месте, а не за закрытие задач бизнеса. За опоздание на одну минуту и более, предлагаю вводить дисциплинарную ответственность и прилюдное осуждение.

Прибыль — это синоним понятия «зарплата собственника». Ваша компания была основана для того, чтобы вы получали много денег, а хороший бизнес может развиваться без внутренних и внешних вложений.

Все, что компания заработала поверх оплаты обязательств должно осаживаться на Вашем личном счету.

Если Ваш маркетолог, которому вы платите 60 тысяч рублей в месяц, при необходимости не хочет свести бухгалтерский баланс — от такого сотрудника необходимо немедленно избавляться. Талантливый человек — талантлив во всём.

Для того, чтобы самые "прошаренные" не могли отбиваться должностной инструкцией, предлагаю заканчивать перечисление должностных обязанностей фразой: "Выполнение других задач, поставленных руководством"

Понятие Work-Life Balance придумали люди, которые никогда не добьются успеха. Хороший сотрудник должен сидеть столько, сколько Вы посчитаете нужным, ведь именно так проявляется мотивация и заинтересованность человека к работе.

Самим же, напротив, необходимо вставать и уходить с рабочего места не позднее 17:00 — так вы покажете им своё место и заслужите уважение, которое нельзя купить.

Чтобы подбодрить своих сотрудников, необходимо не реже, чем раз в 2 дня кричать на весь офис, что такими темпами все получат только окладную часть, и ту вы зарежете.

Да плевать вообще, что там в этом Трудовом Кодексе написано. Вы думаете, эти смертные хоть раз читали свой трудовой договор и должностную инструкцию?

Помните, что коллектив — это одна большая семья и ей требуется пополнение. Это ни в коем случае не испортит Ваши трудовые отношения, а в офисе Вас все поздравят и даже начнут шептаться за спиной, только из зависти.

Сегодня он задержался до самой темноты и думает, что получит за это какой-то бонус. Почему Вы должны платить за то, что он не укладывается в своевременное выполнение своих должностных обязанностей?

А завтра они все придут и будут просить оплатить их больничный: имейте это ввиду.

Ходит слух, что ежедневные митинги отвлекают сотрудников от выполнения работы: вы должны понимать, что сами же сотрудники этот слух и пустили. Не дайте запудрить себе мозги и регламентируйте обязательное количество ежедневных собраний, как минимум для того, чтобы не дать возможность удалёнщикам спать в рабочее время.

Чтобы убедиться, что Ваши сотрудники получают деньги не просто так, никогда не подсказывайте им пути и инструменты для достижения цели. Озвучили конечный результат, который хотите видеть и просто кайфуйте.

Важный момент: обязательно ведите учёт задач в Exel. Использование таск-менеджеров в современном мире это холера и лишняя статья расходов — прекратите кормить эти бесполезные многомиллионные стартапы.

Запомните — не бывает руководителей, которые не умеют ставить задачи. Бывают некомпетентные сотрудники, которые не умеют читать мысли руководителя и чего-то не знают.

Однажды, сотрудники могут прийти к Вам и просить повышения заработной платы за свой, по их мнению, "существенный вклад в развитие компании": ни за что не ведитесь на эти манипуляции и разработайте документ, которым Вы сможете тыкать наглому сотруднику прямо в нос и говорить, что всё регламентировано.

Так часто делают с контрактами актёров: представьте, Вы дали Тимоти Шаламе сняться в таком шедевре, как Дюна: часть первая, а он зазвездился и просит тройной гонорар за участие во второй главе серии. Нам такое не надо.

Если Вы уже высказали свою позицию или начали что-то делать, всегда доводите это до конца. Каким руководителем Вы будете в глазах своих подчинённых, если не можете отстоять своё мнение, даже если сами понимаете, что Вы не правы?

Не забывайте — начальство никогда не ошибается. Совсем. Мы всегда правы.

Ни за что не занимайтесь развитием корпоративной культуры, ведь мы-то с Вами знаем, что это всё от лукавого. Люди приходят работу работать.

Праздники пусть дома с семьёй и друзьями отмечают, а вот эти все движения с стандартами корпоративных коммуникаций и прочего — люди от безделья придумали.

Если отбросить всю эту сатиру на злобу дня — старайтесь искоренять в себе все перечисленные и другие признаки больного менеджмента. Проводите ретроспективу, берите анонимную обратную связь у сотрудников и старайтесь развивать свои софты (прим. SOFT SKILLS).

В современном мире, непрофессиональный и некомпетентный менеджмент не задерживается на своих позициях долго: этот абзац посвящается всем тем, кто вынужден терпеть подобное отношение на своём рабочем месте уже сейчас, но по ряду причин не может взять и уйти оттуда.

Ранее, одна из причин большого количества некачественных руководителей средней руки заключалась в единственном видении системы карьерного роста — аля: «ты круто работаешь, значит будешь начальником».

Про здоровую систему развития карьерного роста для компаний я уже рассказывал в статье «Карьерный рост — почему тебе никогда не быть руководителем и как профессионально развиваться без руководящей позиции?»

Берегите свои нервы и нервы своих сотрудников: будьте уверены, что человек, работающий в комфортном психологическом климате КРАТНО продуктивнее человека в вечном стрессе.

Давайте обсудим: Что бы Вы хотели добавить к вредным советам для разрушительного руководителя? С чем на своём опыте уже встречались или, может, что приходится терпеть сегодня?

В моём телеграм-канале Вы найдете большое количество интересных статей про бизнес, карьеру, управление персоналом, статистику и консалтинг: там я часто рассказываю о интересных и узконаправленных темах. А еще, мой материал заимствуют владельцы крупных каналов и издательств — будь с первоисточником :)