Я работал один час в сутки и перевыполнил план: кейс владельца бизнеса по продаже одежды и товаров для дома
История о предпринимателе, который за 1 месяц до сезона продаж внедрил систему Кванта и вместо 18 часов в день начал работать 1 час в день. Бизнес, вместо того, чтобы развалиться — перевыполнил план и даже вырос. В статье о том, как это было.
Разделение задач таким образом и назначение каждому сотруднику только одной задачи, за которую он отвечает, превосходно и требует менеджера, который знает важность времени и опыта. Фактически, многие менеджеры предпочитают полагаться на одного человека для выполнения всех сложных и важных задач, что очень утомительно.
Что-то вроде проджекта. Хотя мы советуем просто хорошо составить функциональную систему с понятными ОКР и повторяющимися задачками и потом поставить коммуникатора, который будет контролировать процесс