Адаптация персонала: секреты практиков
Ежедневно на баррикадах подбора, видим, как новые сотрудники приходят в организацию, и их бросают “в омут с головой”, хотя ждали с “распростертыми объятиями”. В результате человек крутится, вертится сам, как может. Пытается понять, что от него требуется, как порадовать руководство, проявить себя в период испытательного срока.
Меня очень раздражают руководители, которые кидают нового сотрудника на опытного и говорят нести за него ответственность, а ведь это твоя задача, але, а старый сотрудник вообще не обязан этим заниматься, либо доплачивайте, либо до свидания!
Так чаще всего бывает! Руководители считают, так проще. Зачем разрабатывать систему адаптации под каждого сотрудника. Деньги и время. Но и эффективность и уровень текучки соответствует вложенным усилиям.
Да, действительно. Не обязан. Это дополнительный функционал. И он должен оплачиваться. Или учите сами, господа))))