Грейды в IT-компаниях: как система классификации помогает управлять сотрудниками и зарплатами + пример

В современном мире IT-компаний эффективное управление персоналом и установление справедливой системы вознаграждений являются ключевыми аспектами для достижения успеха. Одним из инструментов, помогающих достичь этой цели, является система грейдов. В данной статье мы рассмотрим, что такое грейды, зачем они нужны и как их правильно внедрить в работу.

Грейды в IT-компаниях: как система классификации помогает управлять сотрудниками и зарплатами + пример

Всем привет, меня зовут Саша Комбаров, я CEO в Пиробайт. Мы разрабатываем сайты и мобильные приложения. Сегодня расскажу про грейды и поделюсь примером.

Что такое грейды?

Грейды — это система классификации должностей, которая позволяет определить уровень квалификации и ответственности сотрудника, а также его зарплату. Грейды представляют собой пронумерованные уровни, такие как джуниор, мидл и сеньор. К каждому уровню привязан определенный набор обязанностей и квалификаций.

Зачем нужны грейды?

Введение грейдов в компании позволяет решать несколько важных задач:

  • Четкое определение квалификационных требований. Вы точно знаете, какими знаниями и навыками должен обладать сотрудник на каждом уровне, что упрощает процессы найма и обучения.
  • Объективность в начислении зарплат и бонусов. Грейды помогают установить справедливую систему вознаграждений, основанную на объективных критериях.
  • Прозрачность процесса повышения. Система грейдов делает процесс карьерного роста понятным и прозрачным для сотрудников, что помогает мотивировать их на достижение новых высот.

Как внедрить грейды в работу?

Для успешного внедрения системы грейдов необходимо выполнить несколько шагов:

  • Анализ и описание должностных обязанностей. Определите, какие задачи выполняет сотрудник на каждом уровне.
  • Определение квалификационных требований. Сформулируйте требования к знаниям и навыкам сотрудников для каждого грейда.
  • Установление соответствующих зарплат. Сформируйте систему вознаграждений, соответствующую грейдам.
  • Разработка системы оценки результативности. Определите критерии и методы оценки работы сотрудников, чтобы объективно оценивать их достижения.
  • Установление критериев продвижения. Сформулируйте, какие достижения и навыки позволяют сотрудникам переходить на следующий грейд.

Как это работает в Пиробайт

У нас актуализацией грейдов и аттестацией сотрудников занимаются руководители отделов. Например, арт-директор отвечает за аттестацию дизайнеров и обновление дизайнерского грейда, а разработчиков аттестовывают техлиды. Кроме того, для оценки софт-скилов подключают менеджеров и HR, чтобы получить обратную связь по каждому сотруднику.

Пример грейда

Некоторые примеры грейдов, использующиеся в компании, представлены на картинках.

Частичка грейда разработчиков
Частичка грейда разработчиков
Частичка грейда дизайнеров<br />
Частичка грейда дизайнеров

А в качестве основы для грейдов разработчиков мы использовали этот документ.

Этот грейд и другие регламенты уже доступны в Телеграм-боте. Напишите ему, и он пришлет их!

А каким образом грейды используются в вашей компании? Делитесь опытом и мнениями в комментариях!

Если у вас есть задача разработать сайт, сервис или мобильное приложение, то напишите в Телеграм, мы это обсудим: https://t.me/sashadzen

Посмотреть сайт Пиробайта и наши кейсы: https://vk.cc/cuglQZ

Диджитал Shorts на YouTube: youtube.com/@sasha_dzen/shorts

Партнерская программа, где мы платим от 10 000 до 200 000 рублей за контакты тех, кому нужен дизайн или разработка: https://vk.cc/cuglXT

Телеграм-канал Саши Комбарова про управление агентством, проектами, людьми: https://t.me/sasha_kombarov

Телеграм-бот, который бесплатно выдает чек-листы, памятки и регламенты по управлению, маркетингу, аналитике, дизайну и разработке: https://t.me/regulations_pyro_bot

2424
11 комментариев

А как быть, если вы нанимаете/ищите сеньора, и вроде чувак подходит, но вот… грейд у него не тот?

2
Ответить

Нанимать, если подходит. Грейд – это не точная единица. В одной компании он может быть сеньором, а в другой джуном)

Ответить

Как проходит сам процесс аттестации? Можете подробнее рассказать?

1
Ответить

Как вы решаете вопросы спорных ситуаций, когда сотрудник не согласен с оценкой?

Ответить

Даем сотруднику доказать свою правоту :) Грейды же по нескольким пунктам, где-то может быть ошибка и это нормально. Разбираем

1
Ответить

Сложно было внедрить систему грейдов и как это восприняли сотрудники?

Ответить

Внедрить очень сложно, потому что ее надо сначала составить, ушло много времени :) Сотрудники восприняли позитивно, каждый хочет понимать свой уровень и куда расти дальше

1
Ответить