Грейды в IT-компаниях: как система классификации помогает управлять сотрудниками и зарплатами + пример
В современном мире IT-компаний эффективное управление персоналом и установление справедливой системы вознаграждений являются ключевыми аспектами для достижения успеха. Одним из инструментов, помогающих достичь этой цели, является система грейдов. В данной статье мы рассмотрим, что такое грейды, зачем они нужны и как их правильно внедрить в работу.
Всем привет, меня зовут Саша Комбаров, я CEO в Пиробайт. Мы разрабатываем сайты и мобильные приложения. Сегодня расскажу про грейды и поделюсь примером.
Что такое грейды?
Грейды — это система классификации должностей, которая позволяет определить уровень квалификации и ответственности сотрудника, а также его зарплату. Грейды представляют собой пронумерованные уровни, такие как джуниор, мидл и сеньор. К каждому уровню привязан определенный набор обязанностей и квалификаций.
Сегодня многие компании, особенно те, которые активно работают в B2B-секторе, сталкиваются с проблемой неквалифицированных клиентов и низкоэффективных заказов. Как определить тех клиентов, с которыми стоит работать в первую очередь? Ответом на этот вопрос является внедрение системы скоринга лидов.
Зачем нужны грейды?
Введение грейдов в компании позволяет решать несколько важных задач:
- Четкое определение квалификационных требований. Вы точно знаете, какими знаниями и навыками должен обладать сотрудник на каждом уровне, что упрощает процессы найма и обучения.
- Объективность в начислении зарплат и бонусов. Грейды помогают установить справедливую систему вознаграждений, основанную на объективных критериях.
- Прозрачность процесса повышения. Система грейдов делает процесс карьерного роста понятным и прозрачным для сотрудников, что помогает мотивировать их на достижение новых высот.
Всем привет, меня зовут Саша Комбаров, я CEO в Пиробайт. Мы настоящие продуктовые разработчики для фудтех, медтех и автотех. Мы создали
Как внедрить грейды в работу?
Для успешного внедрения системы грейдов необходимо выполнить несколько шагов:
- Анализ и описание должностных обязанностей. Определите, какие задачи выполняет сотрудник на каждом уровне.
- Определение квалификационных требований. Сформулируйте требования к знаниям и навыкам сотрудников для каждого грейда.
- Установление соответствующих зарплат. Сформируйте систему вознаграждений, соответствующую грейдам.
- Разработка системы оценки результативности. Определите критерии и методы оценки работы сотрудников, чтобы объективно оценивать их достижения.
- Установление критериев продвижения. Сформулируйте, какие достижения и навыки позволяют сотрудникам переходить на следующий грейд.
Как это работает в Пиробайт
У нас актуализацией грейдов и аттестацией сотрудников занимаются руководители отделов. Например, арт-директор отвечает за аттестацию дизайнеров и обновление дизайнерского грейда, а разработчиков аттестовывают техлиды. Кроме того, для оценки софт-скилов подключают менеджеров и HR, чтобы получить обратную связь по каждому сотруднику.
Пример грейда
Некоторые примеры грейдов, использующиеся в компании, представлены на картинках.
А в качестве основы для грейдов разработчиков мы использовали этот документ.
Этот грейд и другие регламенты уже доступны в Телеграм-боте. Напишите ему, и он пришлет их!
А каким образом грейды используются в вашей компании? Делитесь опытом и мнениями в комментариях!
Если у вас есть задача разработать сайт или мобильное приложение, то напишите в Телеграм, мы это обсудим: https://t.me/sashadzen
Заказать разработку сайта, веб-сервиса или мобильного приложения на нашем сайте: https://vk.cc/cuglQZ
Партнерская программа, где мы платим от 10 000 до 200 000 рублей за контакты тех, кому нужен дизайн или разработка: https://vk.cc/cuglXT
Телеграм-канал Саши Комбарова про управление агентством, проектами, людьми: https://t.me/sasha_kombarov
Телеграм-бот, который бесплатно выдает чек-листы, памятки и регламенты по управлению, маркетингу, аналитике, дизайну и разработке: https://t.me/regulations_pyro_bot
А как быть, если вы нанимаете/ищите сеньора, и вроде чувак подходит, но вот… грейд у него не тот?
Нанимать, если подходит. Грейд – это не точная единица. В одной компании он может быть сеньором, а в другой джуном)
Сложно было внедрить систему грейдов и как это восприняли сотрудники?
Внедрить очень сложно, потому что ее надо сначала составить, ушло много времени :) Сотрудники восприняли позитивно, каждый хочет понимать свой уровень и куда расти дальше
Как часто вы пересматриваете грейды и обновляете критерии?
Грейдирование проводим раз в 6 месяцев. Критерии обновляем по мере необходимости. Дизайнерам, например, это очень редко надо)
Как вы решаете вопросы спорных ситуаций, когда сотрудник не согласен с оценкой?