Было понятно, что развитие компании тормозила хилая управленческая структура — она бы не выдержала большой нагрузки
Роман клялся мониторить дедлайны и постоянно нарушал это обещание. Например, предприниматель часто забывал об оплате счёта, и тогда работа целый месяц оставалась неоплаченной. Однако Роман нашёл инструмент, который «капает сотрудникам на мозги», пока задача не будет сделана. Теперь всё выполняется вовремя. В статье о том, как это было.
Сотрудники косячили-косячили, а тут вдруг Квант — и все стали дисциплинированными. Иногда проще набрать новых, чем нянчить "детишек".
У того, что сотрудники косячат, всегда есть причины. Есть просто безответственные люди, и их можно, и даже нужно увольнять. Однако если безответсвенные все, то проблема может быть с системой компании. Если сотрудникам нужно собирать бизнес-задачи из разных чатов, им не напоминают периодически про задачи, то даже самые ответственные и умные люди будут про них забывать, поскольку помимо "забытых" задач, они делают много другой работы в компании