Как правильно нанимать топ-менеджмент в условиях масштабирования бизнеса? Реальный опыт собственника сети клиник.
Большинство компаний растет и постепенно выращивает руководителей топ-уровня естественным образом, поэтому компетенция найма топ-менеджеров оказывается неразвитой. И это нормально.
Выручка в 1 млрд на 600 сотрудников выглядит как то расточительно
Любой бизнес в сфере услуг будет иметь похожие показатели. Врачи, средний медперсонал и клиентский отдел - это всё - наш продукт...