Как правильно нанимать топ-менеджмент в условиях масштабирования бизнеса? Реальный опыт собственника сети клиник.
Большинство компаний растет и постепенно выращивает руководителей топ-уровня естественным образом, поэтому компетенция найма топ-менеджеров оказывается неразвитой. И это нормально.
Автору, прежде чем писать ересь под видом полезной статьи, стоило бы попрактиковаться экзьютив серчем, ибо никогда не занималась.
Мы работали с ним. Получилось так себе.