Как мы с помощью одного опенсорс-решения и двух разрабов сократили 50 человек
Однажды мы работали с банком, где несколько отделов занимались рутинной работой по перекладыванию файлов из одной программы в другую. Это были времена хайпа RPA и герой нашей истории тоже решил заказать оптимизацию. Что мы сделали и кто оказался виноват в увольнении 50 сотрудников на самом деле — рассказываю в статье.
Иногда просто поражает бюрократия в крупных компания, которую очевидно можно автоматизировать, но всем не до этого, все гребут в той лодке со второй картинки))) Вот не понятно со стороны руководства, разве штат из 50 человек... да даже если 10, которых может заменить прогорамма, не казался им избыточным? Или там все зависит от того, дадут ли премию за решение вопроса?)
Бывает, что человек дешевле программы ;)
Обиднее когда наоборот один за 50 работает. И при этом можно его работу облегчить автоматизацией. Но нет. Тут уже тотальная жадность.