Почему ваша команда соглашается на провальные решения?
- Что такое парадокс Абилина, и почему он мешает вашей команде принимать правильные решения?
- Как групповое давление ведёт к принятию решений, которых никто на самом деле не хочет?
- Какие 5 эффективных стратегий помогут избежать парадокса Абилина в вашей компании?
Думаю, такой парадокс происходит еще и потому, что людям бывает безразлична судьба проекта. Например, когда зарплата фикс и даже если что-то провалилось или стрельнуло — она не меняется.
Всем от этого должно быть хуже или лучше, но на самом деле ничего не происходит. Значит и зачем участвовать в каких-то решениях, если перспектив никаких все-равно нет? :)
Очень хорошее замечание, солидарен!