Кто виноват в кадровом кризисе: избалованные сотрудники или беспомощные работодатели?
Дефицит кадров стал новой нормой. В 2023 году рынок труда России не досчитался почти 5 миллионов специалистов. Строители, IT-шники, инженеры — их нет (Известия). А строительная отрасль вообще кричит о помощи — не хватает порядка 300 тысяч рабочих (mperspektiva.ru).
Знаете, кто действительно в кризисе? Это бизнес, который пытается зазывать сотрудников зарплатами, а получает текучку, выгорание и жалобы на кофемашину в офисе.
Что происходит? Ищем виноватых
- Разбалованные сотрудники. Сейчас выпускник вуза приходит на собеседование с запросом: «Хочу 150 тысяч, гибридный график и два месяца отпуска». Что он умеет? «Я умею гуглить». Круто, заходи, мы тут как раз хотели бизнес спасти.
- Работодатели-сорванцы. Да, мы сами подняли ставки. Чтобы переманить хоть кого-то, бизнесы начали соревноваться в зарплатах. В итоге, руководитель среднего звена в Москве в 2024 году получает на 60% больше, чем год назад (RBC). Но делает ли это сотрудников лояльными? Нет. Они уходят к тому, кто предложит ещё больше.
- Рынок обидок. 55% россиян недовольны своей зарплатой, даже если её подняли (journal.tinkoff.ru). Платят, чтобы работали, а работать всё равно не хочется.
Решение есть: качай HR-бренд, пока ещё можно
Вот тут всё становится интересно. Деньги — это уже не всё. Лояльность сотрудников покупается не рублями, а атмосферой, идеями и вашей репутацией. Сильный HR-бренд — это магнит для лучших сотрудников. Компании, которые инвестируют в HR-бренд, не только закрывают вакансии быстрее, но и экономят на рекрутинге, повышая узнаваемость.
Почему без HR-бренда бизнес умирает
- Вы теряете деньги. Каждая незакрытая вакансия — это потеря прибыли. Компания со звучным HR-брендом экономит миллионы на рекрутинге, потому что кандидаты сами стучатся в двери.
- Вы теряете лучших. Истинные таланты не сидят на hh.ru. Они читают статьи, вдохновляются и выбирают работодателей, у которых есть имидж, культура и идеи.
- Вы создаёте армию токсиков. Без правильного HR-бренда вы нанимаете тех, кто пришёл за деньгами, а не за ценностями. Они уйдут при первом же предложении конкурента.
Как это работает на практике у нас в агентстве
Благодаря регулярным публикациям на ключевых площадках Рунета — от VC.ru, Habr, Дзен, Телеграма и до социальных сетей, — мы полностью отказались от классического рекрутинга. Наши статьи помогают привлекать кандидатов, которые уже разделяют ценности компании и понимают, почему хотят работать именно у нас. Такой подход экономит ресурсы и делает процесс найма проще и эффективнее. Например, серия наших публикаций помогла IT-компании за 4 месяца закрыть все дефицитные позиции — об этом мы писали в предыдущей статье.
Хотите, чтобы лучшие специалисты сами стучались в вашу дверь? Забудьте о дорогих HR-агентствах и бесконечных вакансиях. Топовые сотрудники выбирают компании, которые умеют рассказать о себе. Контент-маркетинг делает бренд узнаваемым, привлекает таланты и экономит ресурсы. Давайте разберёмся, как это работает.
Итог: качать или не качать?
Если вы думаете, что HR-бренд — это лишние траты, добро пожаловать в 2010 год. А сегодня это не опция, а необходимость. Тот, кто инвестирует в HR-бренд, выигрывает. Тот, кто надеется, что высокая зарплата всё решит, рискует остаться с пустым офисом, кофемашиной и мечтами о прошлом.
Антон Глоба, основатель GLOBALNO.pro. Мы пишем статьи, которые делают ваш HR-бренд магнитом для талантов. Мой блог.
Ставьте лайк/сохранёнку, если эта статья откликается 🫶.
Слушайте, ну может оно и так, только (не про синих воротничков) я смотрю на требования работодателей и ЗП и становится очевидно, что в магазин они типа не ходят. Соотношение требований и ЗП не соответствует как я вижу. Вообще откликов на HH на вакансии некоторые за 300 чел. Я про маркетинг, креатив и там же.
Слава яйцам я на фрилансе и все равно я вижу проблемку.
На некоторые вакансии есть перекос в сторону спроса, но на горячие, постоянный перегрев. Не так давно это были продажники, сейчас рынок остывает, но теперь айтишники. Несмотря на то, что их наобучалось очень много, ключевые позиции в дефиците и это слабое звено почти всех команд. Да и другие. Мы себе управляющего в агенстство искали. Из 50 человек выбрали двух, потом обоих уволили. При этом базовый оклад не менее 150-200 хотят.
Как всегда в этой тематике - одно враньё.
Говорим "Разбалованные сотрудники", по факту "ищем сеньора на зп джуна".
На словах "«Я умею гуглить». Круто, заходи, мы тут как раз хотели бизнес спасти." По факту "4-5 собесов растянутые на месяц и потом оффер из разряда оклад 10 тысяч, зато в премии потолка нет)"
Стройку сами убили за последние 20 лет. Было кидалово на кидалове. Ещё заместили всех работяг среднеазиатами. Потом средниазиаты ушли от кидалова в курьеры и таксисты. Ох уж эта нехватка кадров.
Будто от среднеазиатов много профита было. )))
Есть тяжелая правда в ваших словах.
Среднеазитов ещё после Крокуса год назад попрогоняли. Стройки внезапно и остановились. А тут ещё и льготные ипотеки кончились. Теперь со стройки увольняют всех (привет, Самокату!)
Лично мне кажется, что причина кадрового кризиса кроется в обеих сторонах. С одной стороны, действительно, сотрудники становятся более требовательными, с другой — работодатели часто не готовы предоставить необходимые условия для мотивации и роста. Важно понимать, что обе стороны должны искать баланс. Избалованные сотрудники без должной ответственности — это не выход, но и работодатель, который не может создать здоровую рабочую среду, тоже несет свою долю вины.