Через сколько лет работы в компании, управленцу надо менять работу

Для начала история!

Был у меня в биографии период, когда я был в найме директором по маркетингу и развитию в одной компании.

И вот примерно через год-полтора после прихода в этот бизнес мы беседовали с владельцем, он же первое лицо бизнеса, по поводу развития компании.

И я, в ответ на его слова о том, что у нас сложилось хорошее руководящее ядро из топ-менеджеров, сказал, что примерно через четыре - пять лет работы ему надо будет поменять всех ТОП-менеджеров, имея в виду и меня тоже.

Владелец сильно удивился. Я конечно ещё не был тогда знаком с исследованиями Gallup и не читал Harvard Business Review, но уже много лет был в серьёзном структурированном бизнесе, и сказал ему, что у любого управленца через какое-то время "засахаривается" взгляд, и он становится менее эффективным.

👉 Готов повторить это и сейчас.

🔹Мой опыт показывает, что максимальной эффективности в работе управленец среднего звена, типа начальника отдела, достигает через 1,5-2 года работы в должности. Потом эффективность его снижается.

🔹А вот у управленца высшего звена, топ-менеджера, максимальная эффективность достигает примерно через 4 года работы в своей должности и потом она тоже падает.

Почему?

🔸Если говорить про управленцев среднего звена, то у них достаточно быстро проходит период адаптации, привыкания к обязанностям, к культуре компании, если человек пришёл со стороны. И после этого человек начинает достаточно эффективно использовать свои навыки, опыт. Перестраивает, возможно, коллектив, которым руководит.

Внедряет какие-то новые инструменты, систематизирует бизнес-процессы, набирается опыта и знаний в специфике бизнеса и специфике должности.

Начинает чувствовать себя уверенно в принятии решений, выстраивает горизонтальные связи.

А потом, после достижения пика эффективности, вполне могут возникнуть проблемы с мотивацией и с тем, что снижается продуктивность.

Как минимум руководитель начинает чувствовать застой, если ничего не меняется в его работе.

🔸Для управленцев более высокой должности период выхода на максимум эффективности может быть дольше. Три - четыре, а то и пять лет.

На более высокой должности, с большим горизонтом планирования и другим уровнем ответственности, сложнее освоиться со всеми обязанностями. Особенно человеку без такого опыта.

Достаточно долгий период может потребоваться не просто на понимание особенностей рынка, на котором работает предприятие, на выстраивание процессов, но также - на анализ, разработку и внедрение стратегии.

И чем выше должность, тем больше команда в подчинении и ответственность за неё. А значит, топу требуется больше времени для того, чтобы сформовать такую команду, которая будет эффективно следовать выработанным стратегиям.

Поэтому только через через 3-4 года топ выходит на пик, как я сказал. После этого также может наступить потеря мотивации.

👉 Общая причина такой ситуации проста.

В обстановке, когда нет развития, нет новых вызовов, нет роста задач, нет роста полномочий, ресурсов, наступает состояние "рутина" и далеко не все люди могут работать в ней эффективно, на постоянно высоком уровне. Наступает заодно и профессиональная усталость.

👉 И главное. А дальше что?

Ответ на вопрос напрямую связан с понимание перспектив, которые будут инициированы или самим руководителем или компанией.

Если просматривается новый интересный проект внутри компании для роста, или близок переход на более высокую ступень в иерархии, то стоит оставаться в текущем бизнесе.

Если новых вызовов на горизонте не видится, то нет другого варианта, как расставание. Иначе застой, снижение эффективности. Это всегда плохо, для всех сторон.

🔸Очень важно не пропустить момент для принятия решения!