Знаете ли вы, что около 30% строительных проектов превышают бюджет из-за ошибок подрядчиков? Эта статистика подчеркивает важность тщательного контроля подрядчиков для успешного завершения проектов.
«Стройка — это не лотерея. Но 76% российских проектов теряют прибыль из-за управленческих ошибок, которые можно было предсказать» — такие выводы содержатся в исследовании Deloitte 2024 года.
По данным одного из российских аналитических центров, простои на строительных объектах в среднем увеличивают сроки завершения проектов на 20–30%, а убытки от них достигают 15% бюджета. Вдумайтесь: почти каждый третий строительный проект сталкивается с ситуацией, где деньги уходят, а работа стоит.
В Советском Союзе красный флаг был символом труда и побед, но в поиске работы красные флаги — предупреждение о возможных проблемах. Если вы не хотите оказаться на «стройке века» без нормальных условий или работать «за идею», важно уметь распознавать тревожные сигналы ещё до собеседования. Разбираем 10 главных признаков, которые могут спасти вас от…
Забыли заказать материалы? Проект встал, деньги теряются, клиенты недовольны. Всё это — итог одного сбоя, которого можно было избежать.
Анализ судебной практики показывает, что 67% конфликтов между заказчиками и подрядчиками возникают из-за некорректно составленных договоров или несоблюдения этапов контроля.
По данным McKinsey, 90% стройпроектов срывают сроки или бюджет. Ошибки, хаос, отсутствие ответственности — и в итоге виноваты все, но отвечать некому. Как этого избежать?
Анализ отраслевой практики показывает, что до 30% бюджета проекта может быть потеряно из-за недостатков в планировании, закупках, логистике и контроле качества материалов.
По данным Ассоциации строительной отрасли, около 40% строительных проектов в России сталкиваются с задержками из-за проблем со снабжением.
70% срывов сроков на стройке связаны с плохой координацией. Представьте: подрядчики вовремя не доставили материалы, не вышли на объект, а вы об этом узнали слишком поздно. А ведь всего этого можно избежать, если грамотно наладить управление.
«В 2024 году 82% российских строительных проектов столкнулись с задержками из-за человеческого фактора, а 67% — из-за недостатка данных для принятия решений». Эти цифры из отчета НИУ ВШЭ показывают: проблема в системных пробелах управления.
В 2023 году около 60% строительных проектов в России сталкивались с перерасходом бюджета и срывами сроков из-за ошибок подрядчиков, в 2024 году это значение выросло.
Артем, как по Вашему мнению, можно выстроить систему контроля, чтобы она не вызывала сопротивления со стороны подрядчиков?
В договоре прописать необходимость ее использования!