Обсуждение: «Если бы я руководил "Рокетбанком", то спас бы компанию так...»

Какие уроки можно вынести из истории стартапа.

19 января «Рокетбанк» объявил об окончательном закрытии. В Qiwi рассказали vc.ru, что «опыт показал, что российский рынок пока не нуждается в дебетовых продуктах для самозанятых».

В марте 2020 года Qiwi сообщила о планах закрыть дочерний проект «Рокетбанк» до конца года. Глава материнской компании Борис Ким рассказывал, что финтех-сервис оказался убыточным и шансов вывести его на прибыль не было.

Перед закрытием «Рокетбанк» перестал работать в b2c-сегменте и начал обслуживать самозанятых. Qiwi отменила программу лояльности в сервисе, уволила часть сотрудников и повысила тарифы, чтобы оставшиеся клиенты ушли в другие банки.

Основатель направления продуктовых дизайн-спринтов Focus агентства Aventica Максим Шпаковский в Facebook предложил порассуждать, что бы сделали пользователи на месте гендиректора закрывшегося «Рокетбанка».

Обсуждение: «Если бы я руководил "Рокетбанком", то спас бы компанию так...»

Нужна была чёткая бизнес-модель

Управляющий партнёр Aventica Михаил Беляев считает, что руководство сервиса не подумало о юнит-экономике и прибыльности. Пиар-директор «Совкомбанка» Антон Запольский добавил, что на месте главы компании он продал бы бизнес Олегу Тинькову.

Обсуждение: «Если бы я руководил "Рокетбанком", то спас бы компанию так...»

Предпринимательница и старший менеджер по развитию партнёрства в «Мегафоне» Ольга Туровская заявила, что создавать «Рокетбанк» не стоило — рынок и так заполнен. Шпаковский в ответ заметил, что банк был уникальным, но в России нет инвесторов, которые бы дождались, пока вырастет и станет платежеспособной аудитория «Рокетбанка».

Обсуждение: «Если бы я руководил "Рокетбанком", то спас бы компанию так...»

Гендиректор Lomonosov Tech Илья Шкабара заявил, что на месте главы «Рокетбанка» он бы поставил два вопроса: в чём ценность сервиса для клиентов и как свести концы с концами, не привлекая излишнего внимания регулятора?

Обсуждение: «Если бы я руководил "Рокетбанком", то спас бы компанию так...»

Бывший главный редактор FutureBanking Игорь Костылёв на месте гендиректора сервиса стал бы искать выгоду от других партнёров. «Тот же Revolut вышел на точку безубыточности, когда стал менять крипту с комиссией 1,5%», — добавил он.

Банки зарабатывают на кредитных продуктах — «Рокетбанк» их не развивал

«Рокетбанку» не хватало кредитных продуктов — это ядро прибыльности банка, написал UX-дизайнер «Хоум Кредита» Владислав Ковалёв.

Обсуждение: «Если бы я руководил "Рокетбанком", то спас бы компанию так...»

«Рокетбанк» был обречён уже два года назад, судя по отчёту о прибылях и убытках, считает вице-президент «Газпромбанка» Виктор Яковлев. Он согласился с тем, что сервису нужно было добавить кредитные продукты.

Обсуждение: «Если бы я руководил "Рокетбанком", то спас бы компанию так...»

Сервису не хватало банковской лицензии

Сергей Нямдаагийн, руководитель направления по цифровому маркетингу «Альфа-банка», дал самый подробный ответ. На месте гендиректора он ввёл бы KPI и бонусы, завязанные на прибыльности, вместо окладов выше рыночных, уволил бы 70% продакт-менеджеров, нанял новых разработчиков, получил бы банковскую лицензию и так далее. Он заявил, что уже предлагал эти изменения компании, но сервис отказался.

Обсуждение: «Если бы я руководил "Рокетбанком", то спас бы компанию так...»

Старший владелец продукта (Senior Product Owner) в «МТС банке» Андрей Потапов привлёк бы «необходимые на 2014 год» 300 млн рублей акционерных денег для создания банка и получил бы банковскую лицензию, чтобы открыть digital-банк, а не посредника между клиентом и банком.

Обсуждение: «Если бы я руководил "Рокетбанком", то спас бы компанию так...»
2828
44 комментария

Идите сельхоз и автопром поднимайте, раз все такие невибатса бизнес-стратеги

27
Ответить

Пиздеть в интернете это вам не шубы в трусы заворачивать, знаете ли.

9
Ответить

Сергей Нямдаагийн, глава digital-маркетинга «Альфа-банка», дал самый подробный ответ. На месте гендиректора он ввёл бы KPI и бонусы, завязанные на прибыльности, вместо окладов выше рыночных, уволил бы 70% продакт-менеджеров, нанял новых разработчиков, получил бы банковскую лицензию и так далее. Он заявил, что уже предлагал эти изменения компании, но сервис отказался.

Сейчас, как мы видим, всё это внедряется в Альфа-банке, который уверенно нащупывает дно.

10
Ответить

Лол, он его нащупал еще в 2013ом

Ответить

Qiwi просто стоило создать на базе Рокетбанка отдельное подразделение по работе с самозанятыми с самого начале.
Ну там закладки всякие, хмурый и прочее 

7
Ответить

в этой сфере бренд киви более известен

10
Ответить