«Сложнее всего исправить разногласия соучредителей»

Руководитель компании в сфере AR-решений Lumenora Роуз Хэфт (Rose Haft) о том, почему инвесторам не стоит бояться основателей-одиночек.

Роуз Хэфт, фото — The Business Journals
Роуз Хэфт, фото — The Business Journals

Если вам нравятся суеверия, то добро пожаловать в Кремниевую долину. Здесь так много вещей, которые инвесторы рассматривают в качестве «знаков» инвестиционной несостоятельности компании или человека. Одним из таких знаков, который отпугивает инвестора, считаются основатели-одиночки.

Я понимаю, что правила могут облегчить ситуацию, но я не уверена, что «правила» Кремниевой долины основаны на фактах, действующих в инвестиционном бизнесе.

Я думаю, что важно понять причины возникновения этих правил, чтобы каждый мог принимать взвешенные решения и перестал упускать хорошие возможности из-за суеверий.

Сооснователь Y Combinator Пол Грэм говорит, что основатели-одиночки являются признаком одной из двух вещей: недоверие и сложность с запуском проекта. Вот и всё.

Именно это указано в качестве причины, по которой стартапы терпят неудачу — запустить проект тяжело и в него никто не верит. А как насчет того, что сложнее всего исправить, например, разногласия соучредителей?

Поэтому, прежде чем сказать «нет» только потому, что кто-то является основателем-одиночкой, спросите себя — люди верят в них? И готовы ли они заботиться о психике (нанять тренера, держаться отдельно от когорты соучредителей, честно говорить об эмоциональных трудностях и так далее) в случае, если вы ответите «да» любому индивидуальному основателю, на которого смотрите? Перестаньте бояться. Шутки в сторону. Сколько денег вы еще готовы упустить?

На самом деле одна из главных причин неудачи стартапов — это плохие отношения между сооснователями. Поэтому число учредителей вообще не должно быть проблемой или вопросом обсуждения.

Или, если вы стартап в Калифорнии, где существуют законные ограничения в отношении опционов на акции, оплаты, принятия решений, которые большинство стартапов игнорируют или не понимают, а в конечном счете нарушают — все это, как мне кажется, плохой знак.

Процент компаний с удачным выходом в зависимости от числа основателей. Один, два, три, четыре, пять или больше.
Процент компаний с удачным выходом в зависимости от числа основателей. Один, два, три, четыре, пять или больше.
Процент компаний, которые привлекли инвестиции на сумму более $10 млн в зависимости от числа основателей. Один, два, три, четыре, пять или больше.
Процент компаний, которые привлекли инвестиции на сумму более $10 млн в зависимости от числа основателей. Один, два, три, четыре, пять или больше.

Вот некоторые проекты, созданные основателями-одиночками, которые могли бы сделать инвестора богатым, если бы он поверил, что успех реален.

  • Джефф Безос, Amazon (стоимость $88,2 млрд).
  • Генри Форд, автоконцерн Ford.
  • ServiceNow (рыночная капитализация $18 млрд).
  • FireEye (рыночная капитализация $2,7 млрд).
  • Сара Блэйкли, Spanx (стоимость $1,7 млрд).
  • Tumblr (куплен за $1 млрд).
  • Дрю Хьюстон, Dropbox (позже его попросили найти сооснователя).
  • Маркус Фринд, Plenty of Fish ($575 млн, ушел с рынка).
  • Аарон Патцер, Mint ($170 млн, ушел с рынка).

Поэтому, прежде чем говорить стартапу «нет» из-за основателя-одиночки, изучите причины этого мифа.

22
7 комментариев

Есть мнение, что логика инвесторов в 2х и более основателях в том, что так проще влиять на основателей и отжимать доли.

2

А как решать проблему, что проект пилится не одним человеком?
Ведь есть основатель, придумавший все сам, а есть его товарищи, которые там например писали сайт и делали бекенд :thinking:

Не понимаю в чем проблема, если их нанимали на зарплату или за спасибо, то они не основатели.

4

А как же наемный труд?

По моему 25летнему опыту руководителя различных бизнесов - разногласия между учредителями "исправить" нельзя, их можно лишь "урегулировать" и то на время. Все "исправления" в разногласиях соочредителей носят хирургический, а не договорной характер)

1

А откуда графики? Есть источник? Как считали?

[]