«Сложнее всего исправить разногласия соучредителей»
Руководитель компании в сфере AR-решений Lumenora Роуз Хэфт (Rose Haft) о том, почему инвесторам не стоит бояться основателей-одиночек.
Если вам нравятся суеверия, то добро пожаловать в Кремниевую долину. Здесь так много вещей, которые инвесторы рассматривают в качестве «знаков» инвестиционной несостоятельности компании или человека. Одним из таких знаков, который отпугивает инвестора, считаются основатели-одиночки.
Я понимаю, что правила могут облегчить ситуацию, но я не уверена, что «правила» Кремниевой долины основаны на фактах, действующих в инвестиционном бизнесе.
Я думаю, что важно понять причины возникновения этих правил, чтобы каждый мог принимать взвешенные решения и перестал упускать хорошие возможности из-за суеверий.
Сооснователь Y Combinator Пол Грэм говорит, что основатели-одиночки являются признаком одной из двух вещей: недоверие и сложность с запуском проекта. Вот и всё.
Именно это указано в качестве причины, по которой стартапы терпят неудачу — запустить проект тяжело и в него никто не верит. А как насчет того, что сложнее всего исправить, например, разногласия соучредителей?
Поэтому, прежде чем сказать «нет» только потому, что кто-то является основателем-одиночкой, спросите себя — люди верят в них? И готовы ли они заботиться о психике (нанять тренера, держаться отдельно от когорты соучредителей, честно говорить об эмоциональных трудностях и так далее) в случае, если вы ответите «да» любому индивидуальному основателю, на которого смотрите? Перестаньте бояться. Шутки в сторону. Сколько денег вы еще готовы упустить?
На самом деле одна из главных причин неудачи стартапов — это плохие отношения между сооснователями. Поэтому число учредителей вообще не должно быть проблемой или вопросом обсуждения.
Или, если вы стартап в Калифорнии, где существуют законные ограничения в отношении опционов на акции, оплаты, принятия решений, которые большинство стартапов игнорируют или не понимают, а в конечном счете нарушают — все это, как мне кажется, плохой знак.
Вот некоторые проекты, созданные основателями-одиночками, которые могли бы сделать инвестора богатым, если бы он поверил, что успех реален.
- Джефф Безос, Amazon (стоимость $88,2 млрд).
- Генри Форд, автоконцерн Ford.
- ServiceNow (рыночная капитализация $18 млрд).
- FireEye (рыночная капитализация $2,7 млрд).
- Сара Блэйкли, Spanx (стоимость $1,7 млрд).
- Tumblr (куплен за $1 млрд).
- Дрю Хьюстон, Dropbox (позже его попросили найти сооснователя).
- Маркус Фринд, Plenty of Fish ($575 млн, ушел с рынка).
- Аарон Патцер, Mint ($170 млн, ушел с рынка).
Поэтому, прежде чем говорить стартапу «нет» из-за основателя-одиночки, изучите причины этого мифа.
Установить ограничение можно на Госуслугах.
Как молодая пара путешественников решили купить дом в 2024 году для сдачи его в посуточную аренду и что из этого вышло.
Блины — одно из самых универсальных блюд, присутствующих в кухнях разных народов мира. В каждой стране существуют свои уникальные рецепты и традиции приготовления этих тонких лепёшек. В честь Масленицы мы в Хайсе, банке для ИП, решили вспомнить, как называются блинчики в разных частях света, а заодно и узнали, кто смог сделать успешный бизнес на эт…
IKEA была основана в 1943 году в Швеции 17-летним предпринимателем Ингваром Кампрадом. Название компании — аббревиатура от его имени, названия семейной фермы (Elmtaryd) и деревни, где он вырос (Agunnaryd). Изначально IKEA продавала ручки, кошельки и рамки для фото, но уже в 1948 году начала специализироваться на мебели.
Делимся в комментах ссылками на свои проекты и комментируем чужие! Площадка для самопрезентации стартапов и пет-проектов 👉 Product Radar
1 марта, значит пора жарить блины, лопать их с икрой и подводить итоги февраля. Ежемесячно я пишу отчёт о том, что произошло с моими инвестициями. Напоминаю: я начал копить на квартиру в Сочи в июле 2021. 44 месяца позади. Погнали!
Было бы странно рассказывать вам здесь о таком глобальном понятии без примера на собственном опыте. Поэтому сегодня я познакомлю вас с феноменом Новой Русской Школы Психологии. А еще расскажу на нашем примере, как внедрена метастратегия в наш бизнес.
Есть мнение, что логика инвесторов в 2х и более основателях в том, что так проще влиять на основателей и отжимать доли.
А как решать проблему, что проект пилится не одним человеком?
Ведь есть основатель, придумавший все сам, а есть его товарищи, которые там например писали сайт и делали бекенд :thinking:
Не понимаю в чем проблема, если их нанимали на зарплату или за спасибо, то они не основатели.
А как же наемный труд?
По моему 25летнему опыту руководителя различных бизнесов - разногласия между учредителями "исправить" нельзя, их можно лишь "урегулировать" и то на время. Все "исправления" в разногласиях соочредителей носят хирургический, а не договорной характер)
А откуда графики? Есть источник? Как считали?
https://techcrunch.com/2016/08/26/co-founders-optional/