Все как у людей
Сегодня хочу рассказать вам не про бизнес-анализ, процессный подход или операционную эффективность. Надоело. Сегодня будет смешной, практически анекдотичный случай, который сделал мой день. Но, как вы понимаете (понимаете же, да?), все это больная фантазия вашего автора, а все действующие лица — голливудские актеры.
Итак, пишет мне мой хороший коллега из Тайпэя (сам уроженец Гонконга, но образование получал в Великобритании — это важно для дальнейшего повествования!). К ним на контракт заходит соискатель с дипломом одного британского вуза. Название опустим. Но хорошего такого вуза, не чета иным. Опустим не потому что страшно, а потому что суть совсем в другом.
Пока ничего необычного, да? После стандартного HR-процесса действительно все как всегда:
- диплом выглядит солидно;
- на интервью человек держится уверенно;
- знания демонстрирует на нормальном, ожидаемом уровне;
- никакого кринжа или закидонов, ожидания у обеих сторон сходятся.
Все аккуратно, вежливо, как в лучших домах Лондóна. А провалился кандидат на… культурном контексте. У вуза, с дипломом которого он пришел, есть негласная репутация очень закрытого клуба. Настолько закрытого, что туда не берут никого, кроме... как бы это помягче выразиться, кхм... «белых цисгендерных мужчин». А наш герой родился и, судя по всему, вырос в Индии. Со всеми очевидными антропологическими признаками.
В общем, коллегу обуяло подозрение, действительно ли его лучший соискатель грыз гранит науки с благородными отпрысками пэров. Начали аккуратно проверять (способов масса, для Великобритании есть даже специальные онлайн-порталы). Выяснилось, что диплом просто... сгенерирован. Причем, чертовски искусно! Нейросеть, шаблон, пара правильных промптов, немного характерной стилистики — и вот уже у вас «выпускник» британского истеблишмента.
И знаете, что в этом особенно прекрасно? Человек то не завалился на знаниях. Он завалился на отсутствии культурной аналитики. ИИ сделал ему диплом, но забыл сделать ресёрч.
Вывод тут, пожалуй, простой:
Мы живем во времена, когда подделка стала дешевой, быстрой и легко масштабируемой. Но лень (или недостаточная сообразительность) все еще остается характерной человеческой чертой.
Подделать документ легко. Подделать контекст — сложнее. Подделать реальность — почти невозможно (пока что).
И, кажется, теперь на интервью важно не только спрашивать «что вы знаете?», но и иногда задавать вопрос посложнее:
Вы вообще понимаете, во что вы пытаетесь встроиться?
А теперь для всех, кто дочитал мою (конечно же выдуманную — смотрите дисклеймер в начале поста!) историю до конца, органичный переход к моей свежей статье (теперь уже по бизнес-анализу, наконец-то!) на моем сайте (и, кстати, я там ничего никому не продаю):
Она посвящена работе с цепочками создания ценности и будет полезна как практикующим аналитикам, так и руководителям.
Спасибо, что терпите такого несносного автора, который сегодня решил немного пошалить.