В большинстве компаний слово «процессы» звучит часто и уверенно. Им обозначают схемы, регламенты, автоматизацию, стандарты, описания ролей, цепочки действий. На этом фоне возникает устойчивое ощущение: процессный подход внедрен и присутствует в управлении.
22
Управление знаниями в 2026: от вспомогательной функции к инфраструктуре бизнеса. Обзор отчета APQC Knowledge Management Priorities and Trends Survey 2026
В начале года APQC продолжает публиковать отчеты по результатам своих глобальных опросов. В этот раз давайте рассмотрим результаты опроса о приоритетах и трендах управления знаниями (Knowledge Management, KM). В исследовании приняли участие 164 респондента из разных отраслей и ролей — от аналитиков и консультантов до руководителей высшего уровня. О…
22
Как построить устойчивую цепочку поставок: практические стратегии по версии APQC
Обзор white papers Mastering Supply Chain Resilience: Practical Strategies for a More Holistic Approach от APQC (доступно с платным членством на их официальном сайте):
Онбординг длиной в два года: что на самом деле показывает доклад APQC
Обзор white paper “From Day One to Year Two: Designing Onboarding That Lasts”. Оригинал доступен на официальном сайте APQC (!требуется платное членство!):
Что показывает новое исследование APQC о зрелости BPM (октябрь 2025)
Ссылка на само исследование (нужна регистрация, она бесплатна):
“O quam cadunt magni!” или как низко пали некоторые руководители отделов бизнес-анализа
Иногда на рынке появляются такие вакансии, что хочется спросить: кто это придумал и почему ему ещё доверяют бизнес-процессы?
Я частенько ищу новые интересные проекты в том числе и на агрегаторах вакансий и сегодня мне попалась именно такая жемчужина. Позиция называется красиво и даже несколько солидно — «Ассистент / Помощник бизнес-аналитика»…
Все как у людей
Сегодня хочу рассказать вам не про бизнес-анализ, процессный подход или операционную эффективность. Надоело. Сегодня будет смешной, практически анекдотичный случай, который сделал мой день. Но, как вы понимаете (понимаете же, да?), все это больная фантазия ва…
22
11
Теория игр в работе бизнес-аналитика: почему дело не в людях, а в правилах
Возникало ли у вас в проектах ощущение, что кто-то «тянет одеяло», «саботирует», «давит сроками» или «перестраховывается»?
22
11
«55 тысяч и три вечера» против «250 тысяч и месяц»: почему такие истории наводят смуту в головах и вредят бизнесу
На vc регулярно всплывают тексты этого типа. Они всегда начинаются одинаково: «бизнес горит!», «архитекторы строят фрегаты!», «совет адмиралов!», «все любят красиво и дорого, а я люблю дешево и быстро!», «ИИ теперь делает то, что раньше делала мини-студия!», «три вечера — и вы спасены!».
22
Ответ на постMVP не спас бизнес. Он ограничил масштаб ошибки.
MVP и экономика ошибки или как я продолжаю занудствовать в пятницу ночью
Сразу хочу обозначить свою позицию. Весь мой текст ниже — не про обесценивание проделанной Кириллом и его командой работы. Он про корректную квалификацию управленческого уровня кейса и различие ролей. Вопрос не в том, «правильно» или «неправильно» действовала команда. Вопрос — на каком уровне ответственности находилось ре…
Когда идеи становятся управленческими иллюзиями или почему красивые бизнес-манифесты могут быть опасны
Не люблю морализаторство, но все чаще стал замечать в профессиональном сообществе концептуальные манифесты. Причем, не только (или не столько) сгенерированные нейросетями. Они всегда звучат здраво. Они апеллируют к зрелости, системности, стратегическому мышлению. Они «за все хорошее и против всего плохого…
33
Когда аналитик перестает видеть систему
В профессиональной среде бизнес-аналитиков обычно принято обсуждать инструменты: нотации, требования, фреймворки, стандарты, best practices.
22