Мне понравился этот кейс про аутсорсинг бухгалтерии и кадров при росте бизнеса. Он честный, фактурный и хорошо показывает масштаб боли, с которой сталкиваются компании на этапе роста.
Ответ на постНестандартная структура организации
Гибридная структура — это норма. Проблемы начинаются, когда она неосознанна
Мне действительно нравится читать посты этого автора. Редкий случай, когда текст не учит «как правильно», а честно описывает, как есть — без романтизации и без методичек из книжек.
Ответ на постМы запустили MVP за 4 недели — и на первой неделе поняли, что главная фича никому не нужна
MVP не спас бизнес. Он лишь зафиксировал ошибку за миллион
В исходном кейсе MVP подаётся как спасение бюджета: 4 недели, ~900 тыс. ₽ — и стало ясно, что «ключевая фича» никому не нужна. Проект якобы сэкономил клиенту миллионы.
Почему автоматизация P2P не работает без сервисной модели
Сегодня пятница, поэтому давайте закончим рабочую неделю разбором совместного доклада APQC и ScottMadden How Technology Enables a Tiered Procure-to-Pay Service Delivery Model. Оригинал доклада (на английском языке) доступен бесплатно на официальном сайте APQC (требуется бесплатная регистрация):
Этот кейс был хорош. Пока его не начали читать
Вчера я оставил под публикацией этого HR-консультанта два подробных, аргументированных комментария по сути кейса найма главного бухгалтера. Комментарии, ожидаемо, был удалены автором.
Почему диагностика процессов часто заканчивается красивым отчетом — и нулевыми изменениями
Процессная диагностика почти всегда выглядит убедительно. Интервью проведены, схемы собраны, узкие места описаны, выводы аккуратно выстроены в логическую цепочку. Отчет получается цельным и производит ощущение завершенной работы.
Почему «процессы» в компаниях часто становятся декорацией
В большинстве компаний слово «процессы» звучит часто и уверенно. Им обозначают схемы, регламенты, автоматизацию, стандарты, описания ролей, цепочки действий. На этом фоне возникает устойчивое ощущение: процессный подход внедрен и присутствует в управлении.
Приоритеты и вызовы цепочек поставок в 2026 году: что на самом деле происходит с supply chain?
Цепочки поставок уже несколько лет живут в режиме постоянного давления. Геополитика, тарифы, перебои, рост сложности глобальных сетей, технологические скачки и кадровый голод перестали быть временными факторами. Они стали новой нормой. Отчет APQC за 2025 год дает редкую возможность посмотреть на это не через призму отдельных кейсов, а через системн…
Управление знаниями в 2026: от вспомогательной функции к инфраструктуре бизнеса. Обзор отчета APQC Knowledge Management Priorities and Trends Survey 2026
В начале года APQC продолжает публиковать отчеты по результатам своих глобальных опросов. В этот раз давайте рассмотрим результаты опроса о приоритетах и трендах управления знаниями (Knowledge Management, KM). В исследовании приняли участие 164 респондента из разных отраслей и ролей — от аналитиков и консультантов до руководителей высшего уровня. О…
APQC: приоритеты и вызовы Process & Performance Management на 2026 год. Что это значит для руководителей, BA и BPM-команд
APQC выпустила survey report по приоритетам и проблемам в Process & Performance Management (PPM) на 2026 год: процессное управление, continuous improvement, данные и измерения, проектное управление, стратегическое планирование и бенчмаркинг. В опросе 156 валидных участников, срез по разным отраслям и размерам компаний. Оригинал на английском языке…
Как построить устойчивую цепочку поставок: практические стратегии по версии APQC
Обзор white papers Mastering Supply Chain Resilience: Practical Strategies for a More Holistic Approach от APQC (доступно с платным членством на их официальном сайте):
Онбординг длиной в два года: что на самом деле показывает доклад APQC
Обзор white paper “From Day One to Year Two: Designing Onboarding That Lasts”. Оригинал доступен на официальном сайте APQC (!требуется платное членство!):