Не пойму, к ВК и Мэйл какая претензия? Что они скопировали вашу идею? Так все копируют. И речь не про РФ, а про ИТ-продукты и сервисы в принципе. Нельзя запатентовать бизнес-модель или "идею". Не знаю, какой патент у вас, но, предположу, что он не нарушен по условиям патентного законодательства. Вы об этом не пишите, на сколько я вижу.
Чего от Кириенко то просите? Привлечь к ответственности сотрудников за что? Что они новый сервис запилили?
Я не предприниматель, свои продукты не запускал. Но работаю в ИТ. И я усвоил, что все у всех копируют идеи. Это публичный и конкурентный рынок, здесь нет правила "кто первый, того и тапки". Зачем покупать у вас, если можно сделать самому дешевле? Не стоит ожидать, что вы запустите новый сервис, и он не будет скопирован. Сколько одинаковых мессенджеров, маркетплейсов и досок объявлений. И все претендуют на уникальность.
Корпорации нигде добрыми не бывают. В РФ тем более. Покупают только тех, кого купить выгоднее, чем повторить. Кажется, ваша идея и модель легко копируется. Тогда зачем мейлу вас покупать? Они послушали, посмотрели — ничего уникального. И сделали своё такое же.
Если у вас уникальный алгоритм и подкапотная логика, ну так может стоит развивайте её и конкурировать. Это ваш секрет, ноу хау. Время покажет, на сколько это эффективно. Да, инвестиции нужны, скорее всего, и как-то их привлекать надо. Да, продуктовым анализом нужно заниматься, маркетингом, продвижением. Может быть вас не устраивает, что продукт от ВК копирует ваше название? Так может по этому вопросу и стоит вести спор, что оно схоже до степени смешения. Но это не факт.
Спор с партнёром — формально параллельная история, как мне кажется. Может быть вас партнёр "кинул". Не знаю, соглашений ваших с ним, договоров и прочих условий, под которыми вы подписывались, вы не публиковали кажется. Но формально к мейл и ВК этот спор отношения не имеет же. Или имеет? В одной из предыдущих статей вы рассуждали, что нужно иначе привлекать инвестиции: либо только доля, либо прибыль. Так получается, что вы не дооценили риски, а они бац и сработали? Повторюсь, непонятно, подо что вы действительно подписывались и правильно ли поняли условия до начала.
Просто мнение со стороны. Ни на чью сторону вставать цели нет. Честно, не понял я, чего от ВК вы хотите.
Читаю Ваш комментарий, и у меня сложилось стойкое ощущение, что Вы ни статью, ни письмо не читали, а что-то где-то от друзей услышали, каждый что-то по-своему передал, и на основе сложившейся у Вас в голове теории Вы решили высказать своё мнение в комментарии. Это как смотреть видео на перемотке, не вникая в суть. А суть проста - конфликт с партнёром и сделка с Мэйлом имеют вполне логичную прямую связь, и схема, которую я вскрыл ещё аукнется всем, в перспективе. Тот факт, что «копируют везде», как Вы выражаетесь - не является нормой для любого здравомыслящего человека, и не означает, что я должен проглотить эту историю и спустить на тормозах без последствий для кучки жалких воришек, имеющих должность. Они сидят, и думают, что новый босс без них не вывезет. Увольнения они не боятся, а зря. Сегодня они украли у меня, завтра у моих детей. Жаль, что Вы этого не понимаете. А я готов защищать свои интересы, интересы it-сообщества, и страны в целом - в долгую. Я не хочу быть изгоем в мире, когда приезжая в цивилизованные страны слышу, что с русскими «предпринимателями» никто не хочет иметь дел. Игнорирование проблемы - не решит её, а лишь усугубит. А спрятать голову в песок и сделать вид, что проблемы нет, не поможет. Задница-то торчит.
Не пойму, к ВК и Мэйл какая претензия? Что они скопировали вашу идею? Так все копируют. И речь не про РФ, а про ИТ-продукты и сервисы в принципе. Нельзя запатентовать бизнес-модель или "идею". Не знаю, какой патент у вас, но, предположу, что он не нарушен по условиям патентного законодательства. Вы об этом не пишите, на сколько я вижу.
Чего от Кириенко то просите? Привлечь к ответственности сотрудников за что? Что они новый сервис запилили?
Я не предприниматель, свои продукты не запускал. Но работаю в ИТ. И я усвоил, что все у всех копируют идеи. Это публичный и конкурентный рынок, здесь нет правила "кто первый, того и тапки". Зачем покупать у вас, если можно сделать самому дешевле? Не стоит ожидать, что вы запустите новый сервис, и он не будет скопирован. Сколько одинаковых мессенджеров, маркетплейсов и досок объявлений. И все претендуют на уникальность.
Корпорации нигде добрыми не бывают. В РФ тем более. Покупают только тех, кого купить выгоднее, чем повторить. Кажется, ваша идея и модель легко копируется. Тогда зачем мейлу вас покупать? Они послушали, посмотрели — ничего уникального. И сделали своё такое же.
Если у вас уникальный алгоритм и подкапотная логика, ну так может стоит развивайте её и конкурировать. Это ваш секрет, ноу хау. Время покажет, на сколько это эффективно. Да, инвестиции нужны, скорее всего, и как-то их привлекать надо. Да, продуктовым анализом нужно заниматься, маркетингом, продвижением. Может быть вас не устраивает, что продукт от ВК копирует ваше название? Так может по этому вопросу и стоит вести спор, что оно схоже до степени смешения. Но это не факт.
Спор с партнёром — формально параллельная история, как мне кажется. Может быть вас партнёр "кинул". Не знаю, соглашений ваших с ним, договоров и прочих условий, под которыми вы подписывались, вы не публиковали кажется. Но формально к мейл и ВК этот спор отношения не имеет же. Или имеет? В одной из предыдущих статей вы рассуждали, что нужно иначе привлекать инвестиции: либо только доля, либо прибыль. Так получается, что вы не дооценили риски, а они бац и сработали? Повторюсь, непонятно, подо что вы действительно подписывались и правильно ли поняли условия до начала.
Просто мнение со стороны. Ни на чью сторону вставать цели нет. Честно, не понял я, чего от ВК вы хотите.
Читаю Ваш комментарий, и у меня сложилось стойкое ощущение, что Вы ни статью, ни письмо не читали, а что-то где-то от друзей услышали, каждый что-то по-своему передал, и на основе сложившейся у Вас в голове теории Вы решили высказать своё мнение в комментарии. Это как смотреть видео на перемотке, не вникая в суть.
А суть проста - конфликт с партнёром и сделка с Мэйлом имеют вполне логичную прямую связь, и схема, которую я вскрыл ещё аукнется всем, в перспективе. Тот факт, что «копируют везде», как Вы выражаетесь - не является нормой для любого здравомыслящего человека, и не означает, что я должен проглотить эту историю и спустить на тормозах без последствий для кучки жалких воришек, имеющих должность. Они сидят, и думают, что новый босс без них не вывезет. Увольнения они не боятся, а зря. Сегодня они украли у меня, завтра у моих детей. Жаль, что Вы этого не понимаете. А я готов защищать свои интересы, интересы it-сообщества, и страны в целом - в долгую. Я не хочу быть изгоем в мире, когда приезжая в цивилизованные страны слышу, что с русскими «предпринимателями» никто не хочет иметь дел.
Игнорирование проблемы - не решит её, а лишь усугубит. А спрятать голову в песок и сделать вид, что проблемы нет, не поможет. Задница-то торчит.