лучшая нематериальная мотивация которую я знаю - регулярный корпоративный бухач. Можно с развлекательной программой, но не обязательно. Работал как-то в такой конторе, реально трудно было уходить. До сих пор вспоминаю как счастливые времена
Но, для начала, давайте определимся, К ЧЕМУ вы его мотивируете? Оставаться в компании, потому что меня кормят обедом бесплатно, разрешают принести в офис котика и дают ДМС? Спросите, сколько людей выбрали бы вместо этой нематериально мотивации денежную компенсацию, для начала.. Иногда все эти "плюшки" огорчают народ, потому что он эти плюшки не хочет получать (не любит котиков\песиков, худеет\ПП\ЗОЖ (не нуждается в обеде) или молод - потому в ДМС не нуждается)
Основная проблема - УПРАВЛЕНИЕ. А любое управление идет через сопротивление (ну так уж человек устроен) Процитирую своего любимого учителя С.Русакова
"Война личности за причинность — встроенная озабоченность личности. В прежние времена огрел раба кнутом, отвесил подзатыльник подростку, съездил по зубам солдату, и фактор сопротивления обработан надежным образом. В наше время мы последовательно уступаем и уступаем разгулу свободной личности. Сдаем позиции в угоду комфорту и самочувствию работника. В этом первая причина сопротивления подчиненных при управлении ими — они не хотят подчиняться. Это принципиальная позиция, и рационального в ней не сыскать...
...Для руководителей все это не новость. Потому в арсенале преодоления сопротивления работников управлению ими есть такие исторически фундаментальные надежные методы как метод принуждения и метод убеждения. Пусть последний не вызывает у вас гуманного флера по сравнению с первым."
В общем, учите правильному управлению. Это важнее.
Интересно сравнивать менеджмент в офисах мировых корпораций (Google) и частных организаций ("Рога и Копыта"). У первых, не офисы, а дома отдыха с тренажерными залами, чилл-аут комнатами, SPA-салонами и т.п. Единственная мотивация для сотрудника, это не нарушать дедлайны, не подводить команду и руководителя, чтобы не вылететь из этого "оазиса".
Отдельным блоком еще нематериальная мотивация, которая не требует бюджета вообще. Например, дополнительные выходные дни и дни отпуска, возможность несколько дней в неделю работать из дома, возможность сокращенного рабочего дня и тд. Наверное, возможность привести питомца в офис тоже можно отнести к этой категории. Хотя, скорее всего, потребуются дополнительные девайсы типа питьевых фонтанов для животных и более тщательный (а значит и затратный) клининг.
А вообще любому человеку приятно внимание к его успехам. Каждому важно видеть, что твою работу ценят и она важна для команды, для руководства. Например, некоторые департаменты у нас в Rubrain.com собираются регулярно на онлайн-вечеринки, поболтать, обсудить общие и персональные достижения в неформальной обстановке. Такой "тимбилдинг" очень заряжает на новые свершения.
У нас еще kickidler хорошо замотивировал сотрудников качественней выполнять работу, сотрудники знают что начальство в любой момент может просмотреть кто и чем занимается, и не отвлекаются на свои дела.
лучшая нематериальная мотивация которую я знаю - регулярный корпоративный бухач. Можно с развлекательной программой, но не обязательно. Работал как-то в такой конторе, реально трудно было уходить. До сих пор вспоминаю как счастливые времена
Комментарий недоступен
Работает ли это не в техах, вот в чем вопрос...
Мотивировать сотрудника. Прекрасная тема..
Но, для начала, давайте определимся, К ЧЕМУ вы его мотивируете? Оставаться в компании, потому что меня кормят обедом бесплатно, разрешают принести в офис котика и дают ДМС? Спросите, сколько людей выбрали бы вместо этой нематериально мотивации денежную компенсацию, для начала.. Иногда все эти "плюшки" огорчают народ, потому что он эти плюшки не хочет получать (не любит котиков\песиков, худеет\ПП\ЗОЖ (не нуждается в обеде) или молод - потому в ДМС не нуждается)
Основная проблема - УПРАВЛЕНИЕ. А любое управление идет через сопротивление (ну так уж человек устроен) Процитирую своего любимого учителя С.Русакова
"Война личности за причинность — встроенная озабоченность личности. В прежние времена огрел раба кнутом, отвесил подзатыльник подростку, съездил по зубам солдату, и фактор сопротивления обработан надежным образом. В наше время мы последовательно уступаем и уступаем разгулу свободной личности. Сдаем позиции в угоду комфорту и самочувствию работника. В этом первая причина сопротивления подчиненных при управлении ими — они не хотят подчиняться. Это принципиальная позиция, и рационального в ней не сыскать...
...Для руководителей все это не новость. Потому в арсенале преодоления сопротивления работников управлению ими есть такие исторически фундаментальные надежные методы как метод принуждения и метод убеждения. Пусть последний не вызывает у вас гуманного флера по сравнению с первым."
В общем, учите правильному управлению. Это важнее.
Интересно сравнивать менеджмент в офисах мировых корпораций (Google) и частных организаций ("Рога и Копыта"). У первых, не офисы, а дома отдыха с тренажерными залами, чилл-аут комнатами, SPA-салонами и т.п. Единственная мотивация для сотрудника, это не нарушать дедлайны, не подводить команду и руководителя, чтобы не вылететь из этого "оазиса".
Отдельным блоком еще нематериальная мотивация, которая не требует бюджета вообще. Например, дополнительные выходные дни и дни отпуска, возможность несколько дней в неделю работать из дома, возможность сокращенного рабочего дня и тд. Наверное, возможность привести питомца в офис тоже можно отнести к этой категории. Хотя, скорее всего, потребуются дополнительные девайсы типа питьевых фонтанов для животных и более тщательный (а значит и затратный) клининг.
А вообще любому человеку приятно внимание к его успехам. Каждому важно видеть, что твою работу ценят и она важна для команды, для руководства. Например, некоторые департаменты у нас в Rubrain.com собираются регулярно на онлайн-вечеринки, поболтать, обсудить общие и персональные достижения в неформальной обстановке. Такой "тимбилдинг" очень заряжает на новые свершения.
У нас еще kickidler хорошо замотивировал сотрудников качественней выполнять работу, сотрудники знают что начальство в любой момент может просмотреть кто и чем занимается, и не отвлекаются на свои дела.