Перечитай еще раз. У Amazon много низко квалифицированного труда. Это не оплата каких-то занятий сотруднику с окладом под 200к баксов в год, это другое.
У них и свои есть, кроме того (по слухам) и домашний робот для продажи на внешний рынок Амазон разрабатывает. Так что ему столько сотрудников и не нужны. Никакого благородства, никакой благотворительности, а только строгий расчёт ;-)
Медианная. Если в компании на 10 человек с зарплатой рубль приходится 1 человек с зарплатой 10 рублей, то средняя будет около 5 рублей - а медианная тот же рубль.
В Амазоне, очевидно, есть те самые "10 человек" (кладовщики и иже с ними), которые просто за счет количества статистику так гнут.
///Это повышает лояльность и доверие к бренду./// ///В программе поучаствовало более 16 тысяч сотрудников в 10 странах./// И всё же хотелось бы увидеть цифры, сколько людей осталось в Амазон, а сколько покинули компанию после прохождения обучения.
По сути, Амазон не только увеличивает лояльность к бренду своими сотрудниками, но и подготавливает кадровый резерв, пускай это будет весьма и весьма малое количество людей, но зато высокомотивированные.
Крутая тема. По сути у Амазона уже есть пул сотрудников внутри кампании — почему бы не дать возможность самым инициативным повысить квалификацию? Затраты на обучение, скорее всего, сопоставимы или не сильно превышают затраты на хантинг, но человек уже в системе, проверен и мотивирован. К тому же остальные сотрудники видят, что компания не только использует их как рабочих пчёл, но и даёт дополнительные возможности. Отличный нематериальный стимул.
Похожие идеи воплощал Сергей Галицкий (из его интервью), но там это касалось пенсионного обеспечения для сотрудников.
Многие компании такого уровня оплачивают обучение. Что тут особенного?
Это "золотой парашют", но не для ТОП-ов, а для простых кладовщиков.
Скрытая форма компенсации для стимулирования сокращения персонала.
Не удивлюсь, если при других формах увольнения компания потратила бы больше, чем эти 12 000$ ;-)
Перечитай еще раз.
У Amazon много низко квалифицированного труда.
Это не оплата каких-то занятий сотруднику с окладом под 200к баксов в год, это другое.
У них и свои есть, кроме того (по слухам) и домашний робот для продажи на внешний рынок Амазон разрабатывает. Так что ему столько сотрудников и не нужны. Никакого благородства, никакой благотворительности, а только строгий расчёт ;-)
С трудом верится, что в Amazon средняя зарплата почти в 10 раз ниже, чем в Facebook.
Медианная. Если в компании на 10 человек с зарплатой рубль приходится 1 человек с зарплатой 10 рублей, то средняя будет около 5 рублей - а медианная тот же рубль.
В Амазоне, очевидно, есть те самые "10 человек" (кладовщики и иже с ними), которые просто за счет количества статистику так гнут.
В первый подход Амазон заплатил сотрудникам, чтобы они свалили в никуда. Часть ушла. Остались те, кто побоялся уходить в никуда.
Второй подход, оплатил оставшимся повышение квалификации, чтобы их могли принять на работу в другом месте.
В третьем подходе оставшихся упёртых людишек гусеницами будут давить роботы.
Давно думал над такой идеей как о способе оставить на работе людей занимающихся перевозками в случае их замены на ИИ, так держать Амазон.
///Это повышает лояльность и доверие к бренду.///
///В программе поучаствовало более 16 тысяч сотрудников в 10 странах.///
И всё же хотелось бы увидеть цифры, сколько людей осталось в Амазон, а сколько покинули компанию после прохождения обучения.
По сути, Амазон не только увеличивает лояльность к бренду своими сотрудниками, но и подготавливает кадровый резерв, пускай это будет весьма и весьма малое количество людей, но зато высокомотивированные.
Для Амазона почти любые цифры которые мы тут пообсуждаем будет немного.
Крутая тема. По сути у Амазона уже есть пул сотрудников внутри кампании — почему бы не дать возможность самым инициативным повысить квалификацию? Затраты на обучение, скорее всего, сопоставимы или не сильно превышают затраты на хантинг, но человек уже в системе, проверен и мотивирован. К тому же остальные сотрудники видят, что компания не только использует их как рабочих пчёл, но и даёт дополнительные возможности. Отличный нематериальный стимул.
Похожие идеи воплощал Сергей Галицкий (из его интервью), но там это касалось пенсионного обеспечения для сотрудников.