Странный текст. Половина - какая-то личная история, вторая - "должен, должен, должен...", и связь между этими частями очень невнятная. Никто никому ничего не должен. Сеошка - не наука, это ремесло. Я за всё время не видел ни одного универсала, который знал бы всё и умел бы делать сразу всё. В основном у человека есть какой-то багаж знаний (и часто это просто мифы) и какой-то привычный и любимый инструментарий. Кто-то работает с сетками, кто-то крутит ПФ, у кого-то сильная сторона - техничка. Главное же - соотношение удачных проектов и фейлов и способность получить ожидаемый результат. К слову: а зачем вам BM-25 в 2022 году? Ну и ещё: а почему руководитель должен нести ответственность за все проекты (при условии, что у него нет возможности отшить явно непродвигаемые)? Студии и агентства редко отказывают в услугах кому-либо, даже если понимают, что берут в работу непродвигаемый проект.
"связь между этими частями очень невнятная" — потому что тут (кмк) нарушение логики: приведён частный пример (очень маленькая компания; на месте руководителя, скорее всего, не сильно компетентный человек как в профессии, так и в менеджменте), а далее идёт обобщение, которое по определению не должно опираться на один частный случай.
Странный текст. Половина - какая-то личная история, вторая - "должен, должен, должен...", и связь между этими частями очень невнятная.
Никто никому ничего не должен. Сеошка - не наука, это ремесло. Я за всё время не видел ни одного универсала, который знал бы всё и умел бы делать сразу всё. В основном у человека есть какой-то багаж знаний (и часто это просто мифы) и какой-то привычный и любимый инструментарий. Кто-то работает с сетками, кто-то крутит ПФ, у кого-то сильная сторона - техничка. Главное же - соотношение удачных проектов и фейлов и способность получить ожидаемый результат.
К слову: а зачем вам BM-25 в 2022 году?
Ну и ещё: а почему руководитель должен нести ответственность за все проекты (при условии, что у него нет возможности отшить явно непродвигаемые)? Студии и агентства редко отказывают в услугах кому-либо, даже если понимают, что берут в работу непродвигаемый проект.
Комментарий недоступен
"связь между этими частями очень невнятная" — потому что тут (кмк) нарушение логики: приведён частный пример (очень маленькая компания; на месте руководителя, скорее всего, не сильно компетентный человек как в профессии, так и в менеджменте), а далее идёт обобщение, которое по определению не должно опираться на один частный случай.