Главное, чтобы этот шарящий менеджер умел огранизовать продажи, а не только рассказывал о том какой он крутой сейлз. Для этого каждому предпринимателю, хочет он или нет, придется научиться продавать. Иначе как тогда контролировать отдел, если не знаешь что там происходит?
мне кажется что проще и лучше нанять шарящего менегера, а не самому кушать этот пуд соли....
Главное, чтобы этот шарящий менеджер умел огранизовать продажи, а не только рассказывал о том какой он крутой сейлз. Для этого каждому предпринимателю, хочет он или нет, придется научиться продавать. Иначе как тогда контролировать отдел, если не знаешь что там происходит?