По мнению многих руководителей, идеальный член команды должен быть продуктивным, инициативным, ответственным, иметь развитые коммуникативные навыки. А что, если сотрудник — отличный исполнитель, но совсем не умеет креативить? Или, наоборот, он видит пути развития компании, но не может долго заниматься рутинной работой? Бизнес-эксперт Ицхак Адизес предложил концепцию формирования команды, которая позволяет использовать сильные стороны каждого участника и не требовать от него невозможного.
Интересная ранжирование или типирование(кому нравится). Ещё бы грамотного специалиста по кадрам в компанию, который и психолог и менеджер
Сейчас компании стали гораздо чаще брать в штат психологов или обращаться за их услугами на аутсорс. Тенденция есть, и это хорошо)
Ещё и от компании зависит, если это логистический бизнес, то производители и администраторы будут составлять костяк компании, ну и да, без психолога в любой отрасли не обойтись
все верно, любые методы нужно использовать с учетом специфики отрасли, иначе даже самая хорошая идея окажется нежизнеспособной
А если сотрудник - дивергент?) хорош во всем 🤔
звучит как фантастика)
красивые рисунки, хоть и руки немного странные