Повышать главного бухгалтера до позиции финансового директора?
Частый вопрос на первичной консультации с клиентами.
Принятие решения о повышении до позиции финансового директора, в первую очередь, зависит от наличия нужных навыков, компетенций у главного бухгалтера.
Оцените, обладает ли главный бухгалтер необходимыми знаниями, профессиональным опытом для управления всеми аспектами финансовой деятельности.
В том числе насколько развиты способность стратегического планирования, аналитические способности и умение принимать взвешенные решения.
Потянет ли он, в конце концов, стратегическое планирование, взаимодействие с банками и привлечение инвестиций. Что уходит в том числе и в продажи. Сможет ли разделить ответственность с собственником не только за рост, но и за стагнацию и падение.
Важен также уровень лидерских качеств. Руководитель должен уметь эффективно управлять командой и взаимодействовать с другими подразделениями.
Стратегическое видение. Оцените, насколько главный бухгалтер способен разрабатывать и внедрять стратегии, связанные с управлением финансами.
Решение о повышении главного бухгалтера до позиции финансового директора должно быть основано на результатах оценки его компетенций, текущей стадии развития, потребностях и стратегических целях компании.
Кейс из практики HRBIZ
Обратился генеральный директор Ростовской компании, оказывающей комплекс услуг по поставке, сервисному обслуживанию промышленных компрессоров.
За 2022 - 2023 гг., в связи с экономической ситуацией на рынке, благодаря импортозамещению, объемы продаж выросли в 4 раза.
Соответственно, потребовались увеличение штата и реорганизация структуры. Собственник задумал создать финансовый отдел, но боялся впустить чужих в “святая святых”.
Первым решением, которое показалось управленцу на тот момент максимально удачным, стало повышение главного бухгалтера до позиции финансового директора.
Выбранный сотрудник не знал специфику функционала данной должности. Самое главное, как мы потом выяснили, не имел перспективных компетенций стать результативным финансовым директором, правой рукой генерального.
Поэтому продолжил выполнять обязанности, как умеет и оценивать бизнес бухгалтерскими глазами. Задачи, с которыми успешно бы справился работник с нужным уровнем квалификации и профессиональным опытом просели:
- автоматизация финансовой службы;
- соответствие инвестиций стратегическим целям;
- управленческая отчетность;
- оценка маржинальности производства;
- расчет стоимости проектов;
- взаимодействие с другими подразделениями;
- разработка стратегии финансового развития.
Мировоззрение главного бухгалтера строится на понимании, как нужно показать цифры для того, чтобы сдать отчетность.
Сотрудник не был погружен в бизнес и не понимал его процессов. У него другое мышление. Начались проблемы с привлечением финансирования, прозрачностью и пониманием чистой прибыли, оборотов, взаимодействием с юридическими лицами, казначейством.
Отсутствие привлечения необходимого финансирования тормозит развитие, не дает выполнить обязательства по контрактам перед клиентами.
Поэтому крупные заказчики начали выказывать неудовольствие по причине затянутых сроков поставок нужного оборудования. Наблюдались кассовые разрывы, в том числе нехватка оборотных денежных средств по долгосрочным контрактам.
Главные угрозы вследствие назначения на должность финансового директора некомпетентного сотрудника: потеря репутации, расторжение крупных контрактов, штрафные санкции со стороны госкомпаний.
Генеральный директор обратился за консультацией, где мы единогласно пришли к тому, что компании необходим грамотный финансовый директор. Подобрать такого, проверив его со всех сторон – мы можем на 100%.
Результат сотрудничества с моей командой
За три с половиной недели нашли релевантного кандидата, который намеривался уходить от конкурентов с позиции заместителя финансового директора по причине ухудшения условий труда.
Молодой, амбициозный, абсолютно подготовленный специалист. Прогрессивный сотрудник с навыками управления, автоматизации финансового подразделения.
За два месяца работы новый директор провел полный мониторинг всего учета, отражающего текущую ситуацию на рынке. Выстроил план дальнейшего развития.
Начал формировать полноценный финансовый отдел. К концу квартала штат был укомплектован с четким, понятным функционалом и системой мотивации.
Разработана отчетность по запросу собственника предприятия. Велись работы по настройке программного обеспечения под стратегические цели и потребности компании. Добился роста инвестирования в новые проекты.
Процесс масштабирования выровнялся, риски сняты.
Друзья, какие риски возможны, если повысить главного бухгалтера до позиции финансового директора?
e-mail: uelena@hrbiz. ru
тел. : +7 (964) 793-70-84
Читайте также:
Почему бы и нет? Если при специалисте и опыт и компетенция и лидерские, организаторские качества. Тут только поддержать амбиции нужно
Смотря какие амбиции!
Я так понял спрашивают про риски. У меня на прктике был один случай,когда глав.бух реально королевство себе завела и хотела стать финансовым тольок потому, чтобы всю финансовую службу под себя поставить. Неограниченная власть над собственником.
Михаил, согласна. Амбиции, если они направлены на пост и развитие, обязательно нужно поддерживать 👍
Повышение возможно, если у человека есть к этому потенциал и компетенции. На практике много раз наблюдала насколько сильно отличаются подходы к бизнесу у финансовых директоров и главных бухгалтеров. Цели у позиций разные и единицы специалистов могут перестроиться
Галина 💯
Неплохое повышение, есть большой потенциал при желании развиваться!
К сожалению, работая в разных компаниях, мне не встречался ни один главбух, с компетенциями, которые позволяли перейти на финансового директора. Чаще всего, позиции финансового директора занимают "выходцы" из экономистов, а не бухгалтеров. Опираюсь на свою практику)))