Когда Project Management против Смерти: История, от которой сносит крышу

Недавно наткнулась на книгу "Идеальный Хищник" (опубликовано издательством Портал, 2020). Звучит как триллер с кровавыми поворотами - и это реально триллер.

Жесткий научпоп, от которого стынет кровь в жилах, но еще жестче то, что эта книга написана на реальной истории. Это все правда! И эта история - кейс по проджект-менеджменту, где ценой ошибки может стать жизнь близкого человека.

Бриф:

Проблема: пациент в коме, врачи опускают руки, стандартные решения не работают. Медики опускают руки, а жена пациента запускает проект на выживание.
Условия: нет плана, нет бюджета, нет команды.
Срок: пара дней, иначе смерть
PM-перевод: запуск проекта с нуля, в условиях неопределённости и смертельного дедлайна.

Что делает Стефани Стратди (автор и жена)?

Проводит глубокий анализ возможных стейкхолдеров и через личные убеждения, LinkedIn, контакты и теорию шести рукопожатий создает dream-team из врачей, микробиологов, добровольцев и энтузиастов из разных стран, военных биоинженеров и даже FDA (управление по контролю за продуктами и лекарствами США).
Все работают с одним бэклогом - не дать пациенту умереть. Никаких тулов по управлению проектом кроме записной книжки автора нет.
Лечить пациента собираются фагами, о которых на тот момент мало кто слышал, а работали с ними очень специфические люди и организации.

Проект выполняется в стиле экстремального agile - нет бэклога , только рефлекс и результат.

MVP? Да. Первый коктейль лекарств создан буквально на коленке. Никаких тестов, никакой валидации, капельница больному и посмотрим что будет дальше. Каждый день - ретроспектива: как изменились жизненные показатели? Какой план на следующую итерацию?

Гигантская бюрократическая машина FDA не тормозит, а помогает через режим compassionate use (режим, при котором терминальным пациентам могут дать нелицензированное лекарство в обход клинических испытаний). А ведь превращение ограничений в возможности - высший уровень stakeholder management.

Кстати, о stakeholder management - со стейкхолдерами надо говорить на их языке - с врачами на медицинском, с учеными на научном и параллельно умолять мужа в коме не сдаваться.

Конец истории? Не буду спойлерить, но скажу, что по проекту был проведен идеальный Project Closure.

Кто сказал, что project manager не может спасти человека от смерти? Когда медицина сдалась, она включила Excel, LinkedIn и чистую ярость для спасения мужа.

Идеальный Хищник = Идеальный проджект менеджмент!

Я - Ирина, автор канала Ирина С | Вообще-то я проджект. Пишу об управлении проектами, бизнесе, путешествиях и просто о жизни. Если Вам понравилась эта статья - милости прошу присоединиться к моему каналу.