Платформа бренда — экстракт идей, смыслов и образов (часть 2)

Головная боль предпринимателя: успешный продукт есть, бизнес-процессы отлажены, прибыль растёт, однако что-то идёт не так. Компанию знают не по логотипу, а по названию ИП или ООО, сайт превратился в бессистемный набор иконок и иллюстраций, а сотрудники не понимают, какая идея их объединяет. Одним словом, нужен бренд. В этой статье вы узнаете о том, что такое бренд, его платформа и как она моделируется. Познакомитесь с «Призмой бренда» Жан-Ноэля Капферера и примените этот подход для вашего бизнеса с помощью шаблона и примеров. Sivachёv & Sivachёv

Платформа бренда — экстракт идей, смыслов и образов (часть 2)

Зачем нужен бренд

Производить хороший продукт — не значит быть брендом. И наоборот, быть брендом — не значит делать лучший продукт. Имидж, доверие, репутация способны увеличить добавленную стоимость товара и сделать покупателей лояльными.

Если представить коммуникацию между клиентом и компанией в виде пирамиды, в основе которой находятся товары, а у вершины — сама компания (команда, офис, производство, технологии, ценности), то потребители смотрят на эту пирамиду снизу. В повседневной жизни покупатели сталкиваются с вашим продуктом, но они могут ничего не знать о принципах вашей работы.

Задача брендинга — перевернуть пирамиду, найти главные идеи, смыслы, которые необходимо донести до покупателей, чтобы те не сомневались в качестве вашего товара, готовы были за него переплатить, прощали вам ошибки и рекомендовали вас.

Бренд — это актив, построению которого нужно уделить отдельное внимание, каким бы хорошим ни был ваш продукт.

Платформа бренда — экстракт идей, смыслов и образов (часть 2)

Платформа бренда

Невозможно построить бренд, не имея чётко структурированной информации об отличительных свойствах компании. Нет смысла рисовать логотип или придумывать слоган, если вы не знаете, кто вы.

Платформа бренда — это совокупность смыслов и образов, отражающих вашу компанию или продукт. Это то, как и что вы продаёте, какие выгоды получает ваш клиент на рациональном и эмоциональном уровнях, какие у вас ценности и характер, как вы себя позиционируете на конкурентном рынке.

Станислав Сивачёв
партнёр брендингового агентства Sivachevski

Чтобы тезисно сформулировать информацию, которые вы будете транслировать целевой аудитории, вам точно не нужно писать фолиант. Вам нужна платформа бренда — экстракт идей, смыслов и образов.

Платформа бренда — экстракт идей, смыслов и образов (часть 2)

Моделирование платформы бренда

Спроектировать платформу бренда (тот самый экстракт смыслов и образов) можно с помощью разных моделей: «Колесо бренда», «4D-брендинг», «Призма», «Пирамида», «Ключ». Модель определяет элементы бренд-платформы, взаимосвязь между ними и их схематическое представление.

Большинство моделей не отличаются друг от друга по своей сути, поэтому заслуживают внимания лишь те методики, которые предлагают свой особый взгляд на брендинг. Одна из них — модель французского бренд-эксперта Жан-Ноэля Капферера.

Платформа бренда — экстракт идей, смыслов и образов (часть 2)
Владислав Сивачёв
партнёр брендингового агентства Sivachevski

Модель Капферера заслуживает внимание не только в силу своей оригинальности, но ещё и потому, что в русскоязычной литературе часто допускают грубые ошибки как в описании модели, так и в иллюстрирующих её примерах.

Модель "Призма бренда"

Бренд — это семиотическая система. Отправитель сообщений — бренд, адресаты — клиенты, которые декодируют послания бренда. Коммуникация между брендом и потребителями реализуется в определенной человеческой среде: географической, психографической, социально-демографической.

Взяв за основу этот коммуникационный подход, Жан-Ноэль Капферер представил платформу бренда в виде шестигранной призмы. Призма делится по вертикали на три слоя: верхний, нижний и промежуточный.

Платформа бренда — экстракт идей, смыслов и образов (часть 2)

1. Верхний слой характеризует бренд:

  • Физические данные: всё, что известно о продукте или услуге, коммуникациях бренда;
  • Личность бренда: с каким человеком ассоциируется бренд (характер, внешность).

2. Нижний слой характеризует потребителей:

  • Отражение: то, каким клиент хотел бы стать с помощью бренда;
  • Самооценка: что потребитель думает о себе, будучи клиентом бренда.

3. Промежуточный слой связывает бренд и потребителей:

  • Взаимоотношения между людьми, участником которых становится бренд и которые определяют, как бренд общается с потребителями;
  • Культура: страна, менталитет, сообщество, государственный строй, в контексте ценностей которых находится бренд.

В центре призмы — суть бренда, несколько слов, которые отражают главную идею, позиционирование.

Как использовать модель

Сначала изучите примеры. Ниже мы приводим платформы бренда четырех компаний из разных сфер бизнеса.

Платформа бренда — экстракт идей, смыслов и образов (часть 2)
Платформа бренда — экстракт идей, смыслов и образов (часть 2)
Платформа бренда — экстракт идей, смыслов и образов (часть 2)
Платформа бренда — экстракт идей, смыслов и образов (часть 2)

Далее воспользуйтесь шаблоном: скачайте его и впишите в пустые поля отличительные особенности вашего бренда. Наводящие вопросы помогут вспомнить, за что отвечает каждая из граней призмы. Суть бренда формулируется в последнюю очередь.

Платформа бренда — экстракт идей, смыслов и образов (часть 2)

Выводы

Если перед вами стоит задача построить бренд, используйте проверенные инструменты. И не так важно, какую модель вы выберете. Важно подойти к этому вопросу системно, чтобы каждый элемент платформы был точным, кратким и логичным, а стратегия бренда была понятна и вам, и вашим клиентам.

Источник
Jean-Noël Kapferer. New strategic brand management: creating and sustaining brand equity long term (4th ed.).

Читайте также нашу первую статью о платформе бренда, в которой мы подробно разбираем модели «Колесо бренда» и «4D-брендинг».

1515
24 комментария

Головная боль предпринимателя: успешный продукт есть, бизнес-процессы отлажены, прибыль растёт, однако что-то идёт не так. Компанию знают не по логотипу, а по названию ИП или ООО, сайт превратился в бессистемный набор иконок и иллюстраций, а сотрудники не понимают, какая идея их объединяет. Одним словом, нужен бренд.

Если процессы отлажены и прибыль растет — то все заебись и никакой бренд не нужен. "Бессистемный нбор иконок и иллюстраций" выполняет свою задачу и сотрудники вместо того, чтобы по утрам петь корпоративный гимн приносят компании деньги

3

Проблема вашего ответа, как впрочем и цитаты выше, в фундаментальном непонимании процесса формирования бренда. Фраза "нужен бренд" звучит, мягко скажем, неточно.

Очень упрощенно, бренд — это образ и набор ассоциаций, который формируется в голове у аудитории. Если ты не управляешь этим процессом (у тебя нет стратегии бренда и платформы), то бренд все равно формируется, просто он складывается в голове аудитории стихийно, хаотично и не управляемо. А значит компания не использует (игнорирует) один из инструментов конкуренции.

Корп.гимны и татуировки с логотипами компаний — это перегибы.

Модель Капферера, конечно, в жизни никогда не используется. Она безумно громоздкая. Жан-Ноэль эксперт по теме brand equity и инструмент который он предложил используется для описания сложившихся брендов, когда есть к чему прикладывать инструменты семиотики (и когда есть сложившийся brand equity, который и является профессиональной темой автора).

Ну и чуть "духоты". "Думай иначе" никогда не была сутью бренда Apple. Это слоган одной единственной рекламной кампании 1997 года.
Суть бренда Apple уже лет 15 звучит как "attention to details".

1

Макс, согласитесь, что если сегодня всё хорошо, это не значит, что всё будет хорошо завтра. Поэтому и нужна стратегия

бренд очень важен, цвета бренда тоже очень важны, это максимально помогает узнавать и пуполизировать бренд

2

Да-да, цвета очень важны, как там: "Красный побуждает к действию, зеленый настраивает на гармончиные отношения..." Был бы МТС зеленым — хана бренду, а Мегафон красным — тоже кирдык

2

Татьяна, вы безусловно правы!

Я понимаю. что такое бренд и ответил в стиле утверждения автора о том, что "бренд нужен" и с отсылкой к легендарному мему про интернет который не нужен.

Управлять брендом наверное здорово, но это точно не для всех. У меня есть подозрения, что для многих компаний стоимость управления будет выше чем прибыль от такого управления. Тем более, как достоверно оценить в денежном эквиваленте эффект от управления брендом?

2