Жаль, что некоторые люди не понимают, что само по себе понятие стартапа (бизнеса) не возможно без привлечения инвестиций. А под инвестициями правильно понимать не только деньги, но и время самих основателей. Просто невозможно создать что-то из ничего.
Тут имеется в виду скорее стартап без внешних инвестиций. Т.е. имеется команда людей (а может даже один) у них есть свои деньги, на которые они закупают оборудование, обеспечивают себе жизнь и работают над проектом - это и есть стартап без инвестиций.
С инвестициями же, это когда тебе на стороне дали кучу денег и ты как бы уже и при деньгих, но должен в итоге и отдать много. Получается, что если по выбранному направлению рост не сильно большой - это не устроит инвесторов и им будет проще этот стартап прикрыть и прикратить тратить деньги. Когда инвестиции внутренние (деньги время силы) то тут уже ты сам решаешь когда можно оставиться, при этом даже небольшой доход уже будет в радость. Лично я считаю инвестиции - доход в минус. Т.е. нужно окупить все вложенные средства, так и получается, что вроде как стартап прибыльные, но инвестиции не отбил, а в него все вкладывают и вкладывают денег, а и все бестолку просто прикроют т.к. не видно роста. А вот своими силами можно достичь до этого же уровня, но чуть сложнее, но в итоге можно будет на нем держаться и возможно со временем даже будет рост.
А в чём проблема? Собрались, скажем, программист, дизайнер и методист (в случае с уроками английского), распределили доли, сваяли. Если по вечерам пару месяцев... Ну разве что на аренду хостинга и домена потратились.
Зря не верите) Единственные сторонние инвестиции были около 30 тр собственных денег в далеком 2009 году на создание сайта для Скайп школы по английскому и первых рекламных компаний в директе. После этого был долгий, интересный, но порой мучительный путь. Вкладывали много собственных сил, и всегда реинвестировали полученную прибыль в развитие проекта. Себе оставляли только на прожиточный минимум и пиво,. На тот момент смузи не был в тренде))
Вот, чувак назвал реальную цифру - один миллион рублей в месяц (прибыль от стартапа). Как говорили бебибумеры 50 лет назад: Всю водку не выпьешь, всех баб не ..., но к этому надо стремиться. Один миллион рублей в месяц - вот хорошая цель для стартапа. А что думают любители смузи?
Расклад, довольно не плохой, если на обычную команду из 3-4 человек.
Но, только мало кто так из стартапов зарабатывает... А те, не многие, тратят эти деньги на то чтоб бизнес не сдулся и, вряд ли, видят эти деньги в кармане.
В любом случае это лучше, чем дырка от бублика, которая осталась после сожженных инвестиционных миллионов, косой взгляд инвесторов и и расшатанная нервная система.
Автору - успехов в развитии проекта и небольшой совет: никогда не говори никогда.
В этой колонке речь идет о посевных инвестициях. Без них то вполне можно и обойтись пиля проект по вечерам или FFF
Но в процессе вы можете на точку кратного роста, когда выручки может и не хватить (выход на глобальный рынок например). Но это уже совсем другая история ))
Пожалуй выскажу не популярное мнение которое наверняка будет замусовано "восторженными адептами" церкви Яблока.
Каждая презентация яблочной компании при Стиве это была яркая эмоциональна встряска и минимум одна революция в IT Отрасли. IPhone, Itunes, Ipad это реальные прорывы в отрасли IT и точки невозврата для конкурентов которые двигались в отличном от него направлении.
Второй Стив толи не настолько верит в себя толи в людей которые работают, но все из того что он презентовал не в направлении уже разрабатываемых продуктов у компании с его руководством случаются один провал за другим.
Тот же ApplePay который был представлен 2014 году на традиционной конференции и который выглядел действительно неплохой задумкой на уровне покупателей столкнулся с множеством проблем и сейчас сдает позиции несмотря на неплохой PR и маркетинг который Яблоко гордилось всегда и вполне заслуженно.
Про часы мне кажется все все поняли в нынешней презентации и расписались что "революция неудалась" вот вам стильный ремешок пусть от часов будет хотя бы такая память. Продажи часов настолько небольшие что Яблоко которое всегда бравировало своими объемами продаж запихнуло часы в раздел "Другое" при публикации отчета по продажам для инвесторов и налоговиков.
Теперь про презентацию которая имела место быть вчера. Стилус ? в 2015 году ? Вы что правда будете работать стилусом ?
Тут прослеживается уже не подкупающее желание изменить мир и быть бунтарями, а именно это и являлось камнем от которого строилась компания, а скорее желание уже конкурировать с остальными компаниями на их же уровне. Нет желания продать образ жизни который продавал Стив первый. Компанией правил бухгалтер и делает это неплохо с точки зрения бух учета, но революций от него непредвидится вообще.
Розовый корпус ? Уровень революции зашкаливает даже по меркам РФ
IPAD с клавиатурой ? вам ничего не напоминает из продукции Microsoft ?
Более 50% всей выручки компании составляют телефоны. Это говорит что компания уже начинает замыкаться в своих продуктах. И это то что должно тревожить управленцев. Потому что если не удивлять своих покупателей другими гаджетами то через 10+ лет Яблоко скатится в Microsoft и тихо будет погружаться в бух отчеты
Написано интересно. Вот только не понимаю одно... для кого подобные проекты? Для меня,как ботана,может и сойдёт,а для человека знающего-практикующего инглишь,подобные проекты,вызывают улыбку. Просто интересно,честно. Ведь не мало в сети подобных сервисов и как-то ведь существуют. Вот,у вас, каков опыт как методиста в инязе?
Ребята, зачем вы делаете такой же сервис как лингвалео только в 48 раз хуже? Даже не смотря на сайт, понятно что идея провальная. Насчет золотых правил. Не согласен ни с одним. Мои золотые правила: 1. Делать только то что определенно новое и полезное или ноу-хау. 2. Делать тоже самое что есть на рынке, но гораздо дешевле или гораздо качественнее.
P.S. Все подобные сервисы говнопродукт. Человека должен обучать человек.
Ну с точки зрения бизнеса, если есть рынок, то почему бы не влезть туда? А с точки зрения пользователя - конкуренция только на руку, сервисы будут снижать цены, улучшать качество.
Один вопрос остался без ответа: как вы зарабатываете на бесплатном (!) сервисе?
Так он не бесплатный. Один урок на каждом уровне сложности, дальше надо покупать премимум-доступ.
Один из самых толковых материалов за последнее время и ноль комментариев. Зато любительницы увольнять в столовой и турниковые кидалы рвут чарты
Жаль, что некоторые люди не понимают, что само по себе понятие стартапа (бизнеса) не возможно без привлечения инвестиций.
А под инвестициями правильно понимать не только деньги, но и время самих основателей. Просто невозможно создать что-то из ничего.
Тут имеется в виду скорее стартап без внешних инвестиций. Т.е. имеется команда людей (а может даже один) у них есть свои деньги, на которые они закупают оборудование, обеспечивают себе жизнь и работают над проектом - это и есть стартап без инвестиций.
С инвестициями же, это когда тебе на стороне дали кучу денег и ты как бы уже и при деньгих, но должен в итоге и отдать много. Получается, что если по выбранному направлению рост не сильно большой - это не устроит инвесторов и им будет проще этот стартап прикрыть и прикратить тратить деньги. Когда инвестиции внутренние (деньги время силы) то тут уже ты сам решаешь когда можно оставиться, при этом даже небольшой доход уже будет в радость.
Лично я считаю инвестиции - доход в минус. Т.е. нужно окупить все вложенные средства, так и получается, что вроде как стартап прибыльные, но инвестиции не отбил, а в него все вкладывают и вкладывают денег, а и все бестолку просто прикроют т.к. не видно роста. А вот своими силами можно достичь до этого же уровня, но чуть сложнее, но в итоге можно будет на нем держаться и возможно со временем даже будет рост.
Комментарий недоступен
А в чём проблема? Собрались, скажем, программист, дизайнер и методист (в случае с уроками английского), распределили доли, сваяли. Если по вечерам пару месяцев... Ну разве что на аренду хостинга и домена потратились.
Зря не верите) Единственные сторонние инвестиции были около 30 тр собственных денег в далеком 2009 году на создание сайта для Скайп школы по английскому и первых рекламных компаний в директе. После этого был долгий, интересный, но порой мучительный путь. Вкладывали много собственных сил, и всегда реинвестировали полученную прибыль в развитие проекта. Себе оставляли только на прожиточный минимум и пиво,. На тот момент смузи не был в тренде))
Вот, чувак назвал реальную цифру - один миллион рублей в месяц (прибыль от стартапа).
Как говорили бебибумеры 50 лет назад:
Всю водку не выпьешь, всех баб не ..., но к этому надо стремиться.
Один миллион рублей в месяц - вот хорошая цель для стартапа.
А что думают любители смузи?
Расклад, довольно не плохой, если на обычную команду из 3-4 человек.
Но, только мало кто так из стартапов зарабатывает... А те, не многие, тратят эти деньги на то чтоб бизнес не сдулся и, вряд ли, видят эти деньги в кармане.
Я все равно попробую.
Я все таки уточню. 1 млн рублей в год или месяц? Прибыль или выручка?
В любом случае это лучше, чем дырка от бублика, которая осталась после сожженных инвестиционных миллионов, косой взгляд инвесторов и и расшатанная нервная система.
Автору - успехов в развитии проекта и небольшой совет:
никогда не говори никогда.
В этой колонке речь идет о посевных инвестициях. Без них то вполне можно и обойтись пиля проект по вечерам или FFF
Но в процессе вы можете на точку кратного роста, когда выручки может и не хватить (выход на глобальный рынок например). Но это уже совсем другая история ))
Да, хотелось бы уточнить, потому что понимание достойного существания у каждого своё -)
Пожалуй выскажу не популярное мнение которое наверняка будет замусовано "восторженными адептами" церкви Яблока.
Каждая презентация яблочной компании при Стиве это была яркая эмоциональна встряска и минимум одна революция в IT Отрасли. IPhone, Itunes, Ipad это реальные прорывы в отрасли IT и точки невозврата для конкурентов которые двигались в отличном от него направлении.
Второй Стив толи не настолько верит в себя толи в людей которые работают, но все из того что он презентовал не в направлении уже разрабатываемых продуктов у компании с его руководством случаются один провал за другим.
Тот же ApplePay который был представлен 2014 году на традиционной конференции и который выглядел действительно неплохой задумкой на уровне покупателей столкнулся с множеством проблем и сейчас сдает позиции несмотря на неплохой PR и маркетинг который Яблоко гордилось всегда и вполне заслуженно.
Про часы мне кажется все все поняли в нынешней презентации и расписались что "революция неудалась" вот вам стильный ремешок пусть от часов будет хотя бы такая память. Продажи часов настолько небольшие что Яблоко которое всегда бравировало своими объемами продаж запихнуло часы в раздел "Другое" при публикации отчета по продажам для инвесторов и налоговиков.
Теперь про презентацию которая имела место быть вчера.
Стилус ? в 2015 году ? Вы что правда будете работать стилусом ?
Тут прослеживается уже не подкупающее желание изменить мир и быть бунтарями, а именно это и являлось камнем от которого строилась компания, а скорее желание уже конкурировать с остальными компаниями на их же уровне. Нет желания продать образ жизни который продавал Стив первый. Компанией правил бухгалтер и делает это неплохо с точки зрения бух учета, но революций от него непредвидится вообще.
Розовый корпус ? Уровень революции зашкаливает даже по меркам РФ
IPAD с клавиатурой ? вам ничего не напоминает из продукции Microsoft ?
Более 50% всей выручки компании составляют телефоны. Это говорит что компания уже начинает замыкаться в своих продуктах. И это то что должно тревожить управленцев. Потому что если не удивлять своих покупателей другими гаджетами то через 10+ лет Яблоко скатится в Microsoft и тихо будет погружаться в бух отчеты
Кажется Вы веткой промахнулись)
Написано интересно.
Вот только не понимаю одно... для кого подобные проекты? Для меня,как ботана,может и сойдёт,а для человека знающего-практикующего инглишь,подобные проекты,вызывают улыбку. Просто интересно,честно. Ведь не мало в сети подобных сервисов и как-то ведь существуют. Вот,у вас, каков опыт как методиста в инязе?
Вы сами ответили на свой вопрос, проект для таких ботанов как вы)
Начал пробовать, не помешало бы приложение...
Мы думаем о приложении, но пока что не хотим распыляться. Обязательно начнем делать его, когда точно будем уверены в модели сервиса.
Ребята, зачем вы делаете такой же сервис как лингвалео только в 48 раз хуже? Даже не смотря на сайт, понятно что идея провальная. Насчет золотых правил. Не согласен ни с одним. Мои золотые правила: 1. Делать только то что определенно новое и полезное или ноу-хау. 2. Делать тоже самое что есть на рынке, но гораздо дешевле или гораздо качественнее.
P.S. Все подобные сервисы говнопродукт. Человека должен обучать человек.
Ну с точки зрения бизнеса, если есть рынок, то почему бы не влезть туда? А с точки зрения пользователя - конкуренция только на руку, сервисы будут снижать цены, улучшать качество.