Как стать прирожденным лидером, даже если генетика подкачала
Лидерами не рождаются - лидерами становятся. Это весьма спорное утверждение, и по сей день. Невозможно отрицать, что есть люди, которые от рождения имеют лидерские задатки и руководство людьми, им даётся достаточно органично. Но что если генетика подкачала, а лидером стать хочется?
Навыки, знания и способность лидера вдохновлять других — вот, что делает его таким ценным в команде. Каждый лидер индивидуален, но есть несколько общих черт, которыми обладают многие из лучших лидеров. Из данной статьи вы узнаете, как стать вдохновляющим и заслуживающим доверия лидером. Какие качества развивать, как завоевать доверие своих последователей и как на самом деле использовать свои лидерские качества для достижения желаемых результатов.
Развитие лидерских качеств
Узнайте больше о себе, чтобы развить осознанность. Хороший лидер находится в гармонии не только с членами своей команды, но и с самим собой. Подумайте о своих сильных и слабых сторонах, желаниях и потребностях, чтобы понять, какой вы лидер и что вам нужно улучшить, чтобы стать еще лучше. Подумайте о том, как ваши личностные качества повлияют на членов вашей команды.
- Например, если вы знаете, что склонны быть довольно резкими при предоставлении обратной связи, поставьте перед собой цель научиться критиковать более конструктивно.
- Или, если вы знаете, что у вас действительно хорошие организаторские способности, используйте это в своих интересах, чтобы организовывать мероприятия или рассылать информационные бюллетени, чтобы держать членов вашей команды в курсе событий.
Будьте уверены в себе, даже если у вас нет ответов на все вопросы. Сохраняйте правильную осанку, смотрите в глаза, держите голову поднятой во время разговора, говорите громко и четко, выделяя ключевые моменты. Когда вы выглядите и ведете себя уверенно, другие инстинктивно будут смотреть на вас в поисках совета и утешения.
- Незнание чего-либо не делает вас плохим лидером. С другой стороны, неэффективные лидеры чувствуют себя неуверенно и отказываются признать свою неправоту.
- Есть тонкая грань между уверенностью и высокомерием. Признайте, что вы не знаете всего, и не ведите себя так, будто вы превосходите всех.
- Вместо того, чтобы говорить «Я не знаю», глядя вниз и ёрзая, скажите: «Я не знаю ответа, но я постараюсь найти ответ на него и отвечу вам» или «мне потребуется время, чтобы ответить на данный вопрос. Мы вернёмся к нему позднее», стоя прямо и глядя человеку в глаза.
Узнайте как можно больше о своей области. Используйте любую возможность, чтобы усовершенствовать свои знания и стать экспертом в своей отрасли, области обучения или своей карьеры. Знание того, о чем вы говорите, укрепит вашу уверенность и заслужит доверие вашей команды. Хотя невозможно знать все, ваша команда может усомниться в ваших способностях, если вы будете говорить «Я не знаю» на каждый вопрос, который они задают.
- Например, если вы возглавляете команду инженеров, узнайте все, что можете, о продуктах, которые вы создаете, посещайте мероприятия по профессиональному развитию и будьте в курсе соответствующих новых технологий и программного обеспечения.
- Уделите время изучению вещей, выходящих за рамки вашей соответствующей области, чтобы предоставить вашей команде еще более ценную информацию. Например, директор школы может провести исследование в сфере высоких технологий, чтобы предоставить учителям новейшие технологии, которые они смогут использовать в классе.
Найдите наставника , который сможет научить вас новым навыкам. Всегда есть куда расти, даже если вы занимаете высшую руководящую должность. Обратитесь к человеку, которым вы восхищаетесь и который обладает сильными лидерскими качествами. Попросите их поболтать за кофе или обедом или посмотрите, готовы ли они стать долгосрочным наставником. При встрече задавайте им такие вопросы, как: «Какие качества вы ищете в лидере?» «Как завоевать уважение людей?» и «Что самое сложное в работе лидера?» и посмотрим, что они скажут.
Понимание роли сильного лидерства в успехе компании — это первый шаг к тому, чтобы самому стать лидером. Вы можете развивать эти знания, наблюдая за лидерами, которыми вы восхищаетесь, внутри и за пределами вашей отрасли.
- Ищите образцы для подражания, которые преодолели трудности и достигли целей, подобных вашим. Например, если вы молодая женщина, которая учится в средней школе или колледже, посещайте публичные выступления женщин, занимающих руководящие должности.
Научитесь управлять конфликтами. Хороший лидер способен разрешать конфликты между другими на работе, не принимая чью-либо сторону. Если между членами команды возникли острые разногласия, поработайте с ними, чтобы определить корень проблемы, и выслушайте обе стороны истории. После этого начните диалог и начните искать решение, которое принесет пользу обеим сторонам.
- Предположим, вы управляете фабрикой, и опечатка в чертеже привела к отмене заказа. Продавец злится, что они потеряли комиссию, и кричит на дизайнера, допустившего опечатку. Попросите их обоих остыть, подчеркните, что злиться недопустимо, и заверьте их обоих, что будет введена новая система двойной проверки для предотвращения проблем в будущем.
- Если вы работаете в профессиональной среде, например в корпоративном офисе, вам, возможно, придется позволить отделу кадров справиться с обостряющимся конфликтом между сотрудниками.
У вас трудный руководитель или вам приходится работать с трудными людьми? Если ответ да, то это статья специально для вас. Человек социальное существо и вынужден коммуницировать с людьми каждый день в независимости от положения, которое он занимает. В моей практике, вопрос выстраивания коммуникаций достаточно частый, и я бы хотела поделиться с вами…
Подходите к делу с позитивным настроем. Позитив отлично подходит для поднятия морального духа вашей команды, повышения производительности и развития здоровых отношений между членами команды. Несмотря на то, что в 100% случаев дела могут идти не гладко, простое сознательное усилие мыслить позитивно и привносить положительную энергию в свою команду и бизнес может повысить желание других сотрудничать с вами.
Будьте готовы к риску. Когда вы уверены в своих способностях принимать решения, вы можете пойти на продуманный риск, который поможет вашей команде продвинуться вперед. Принятие риска является распространенным лидерским навыком, поскольку может привести к большим успехам. Когда сильные лидеры совершают ошибки, они берут на себя ответственность и исправляют ситуацию, не возлагая вину на других. Научиться управлять обеими сторонами риска важно для вашего развития как лидера.
Поощряйте людей с разными талантами и способностями. Великие лидеры знают, как построить успешную команду. Они понимают, что команды более продуктивны, когда в них входят разные люди. Потратьте некоторое время на тщательное рассмотрение различных личностей и сильных сторон отдельных членов вашей команды, и вы сможете разработать план, позволяющий максимально эффективно использовать способности каждого человека.
Размышляя о том, как стать лидером, помните, что процесс становления лидера начинается задолго до того, как вы получите этот титул. Даже если вы формально не отвечаете за проект, вы все равно можете найти способы возглавить его. Какой бы маленькой ни была ваша роль в работе, выполняйте поставленные перед вами задачи вовремя и на отлично. Вы можете предложить взять на себя трудную работу и постараться сделать ее лучше, чем когда-либо. Эти действия могут помочь привлечь внимание руководителей компании к вам, когда появится следующая возможность. Лидерство требует поиска возможностей и препятствий, которые другие могут упустить.
Александра Кочергина | психолог | executive коуч | бизнес-трекер Подписывайтесь на мой блог, здесь всё о том, как стать успешным и счастливым в современном мире. Ставьте лайки и рекомендуйте друзьям - это важно для нас с алгоритмами, чтобы статью увидело как можно больше хороших людей. Запись на встречу kochergina.expert
заново родиться?
Вы не ищите лёгких путей, да? ))
Незнание чего-то не делает из лидера тряпку, просто данному человеку надо научиться оборачивать это в свою пользу или как-то уходить от ответа, вот и все, но это не плохо, он человек и так же не может знать все аспекты деятельности
Дмитрий, полностью с вами согласна, но вы не представляете, какое огромное количество людей этого боятся. Взять паузу, чтобы подготовить ответ или уточнить детали, это абсолютно нормально, но в голове у большинства (особенно руководителей), это по-прежнему признак некомпетентности и слабости.
лидерами не рождаются, лидерами становятся,это не так просто, огромная работа должна быть проделана
Полностью с вами согласна. Практически любые навыки и способности можно развить, было бы желание. Как раз скоро выйдет статья на тему, как стать хорошим руководителем.
главное не бояться показаться не знающим в чем-то, лидер не всегда должен быть всезнайкой , это такой же человек , как и все остальные