Печально, что у вас сложилась такая ситуация в компании )

У нас — не так.

Описать все тонкости и нюансы в одной статье сложно. Против багов есть кодревью. Вражды с тестировщиками нету, т.к. премию команда получает за реализацию проекта в срок, еще есть оценка менеджера. А размер премии для больших проектов — внушительный.

Очень важно, чтобы люди понимали свою ответственность и влияние на результат всего проекта его собственных усилий.

За 3 года после внедрения описанной системы, ничего из описанного не случилось. Потому, что есть команда, есть тимлид и "взрослые" разработчики, которые понимают, что писать плохо — хуже для компании и себе дороже.

А может раньше у них расстреливали худшего работника месяца ...

Комментарии от разработчиков доставляют особое удовольствие читать.

Передам нашим ребятам, благодаря которым мы входим в 0.1% лучших компаний отрасли по рейтингу Теглайн и Ruward.

Специально отдельно в первом комментарии описал про культуру, мотивацию и страхи разработчиков.

"Волк с Уолл-стрит" задал недопустимо высокий стандарт корпоративного релакса, которого никакой IT компании никогда не достичь :(

Наложниц они обещать могут, но это будет как "девушки с обложек глянцевых журналов, которые вот-вот снимут трусы, но никогда не снимают"

Ага, а потом и баги за свой счёт исправлять ещё)).

Я понимаю, что всем хочется максимизировать качество жизни и минимализировать при этом затраты своих ресурсов.

Но так не бывает. Есть некоторая медиана, джун делает проект дольше, тратит на него больше времени и учится. Сеньйор делает это быстрее.

Не надо забывать, что если проект сделали за 80 часов, заплатим все равно за 100.

Если вам бы при такой системе понижали — это не значит, что у нас понижают )

Уровень зарплаты разный в разных городах нашей страны.

Премии составляют до 100% средней ЗП в месяц.

После внедрения описанной системы прошло 3 года, передаем привет. Полет нормальный.

Средний срок работы разработчиков у нас в компании 3.5 года. А у вас какой?

Большинство людей, примерно 80%, которые от нас уходят — делают это в связи с переездом в другой город, а не по какой либо другой, воображаемой вами причине )

Много комментаторов почему-то транслируют свои боли, кто вам сказал, что они у нас с вами одинаковые?

У кого-то куча багов и враждуют тестировщики и разработчики, у кого-то манагеры прибегают и просят фишечку бесплатно сделать.

Поймите простую мысль, что описанная система, да и вообще никакая формально описанная система не описывает на 100% ситуацию в компании. Разные люди в одной и той же ситуации ведут себя по разному.

Это называется культура, корпоративная культура, если хотите. Поэтому если у вас сидят инфантильные разработчики, которые костыляют, просто потому, что им лень думать и брать ответственность, а тестеры авось не заметят — это одно. А если у вас спецы, которые хотят сделать крутой проект — тестировщик потом находит крайне мало серьезных багов.

Тоже самое с менеджерами, которые прибегают и просят. Если менеджер малодушно просит втиснуть в проект маааленькую фишечку, а по ходу пьессы она становится огромной, и делает он это потому, что так проще — это плохой менеджер. Хороший менеджер при изменении скоупа или продает изменения заказчику, или почетно делегирует это аккаунту.

И все это происходит в том случае, когда нет ощущения командной работы, когда нет понимания, что проект — это результат работы всей команды. А не "я нормально нарисовал, это фронты просрали половину". Если ты нормально нарисовал — добейся того, чтобы это было реализовано так как ты задумал. Не можешь сам — попроси менеджера, не можете с менеджером этого добиться — поставь в известность руководство.

Только синергия культуры и зафиксированных правил (назовем это мотивацией) — позволяют достигать результата.

Поэтому если вы примеряете чужую мотивацию на себя, и у вас рождаются страшные образы в голове — видимо дело не в мотивации, а в том, что она в вашей культуре не приживется.

А у нас она действует уже 3 года. И единственная "проблема" — это люди которые слишком много работают. Но это показатель мотивации и серьезного отношения к жизни. Если вы хотите мало платить, но чтобы все работали много — может быть каторга у вас?

Я сам долгое время программировал, когда хочется — можно и 10 часов в день. Зависит от желания, мотивации и задачи, над которой работаешь.

Ответил выше, сразу и на ваш комментарий )

Из реально работавшего в прошлом примера, было бюджетирование руководителя проекта, набиравшего себяе команду и обозначавшего приблизительные сроки и бюджет.

Хочешь, сам пили систему, и получай $5 000 в месяц, хочешь привлекай 3-5 программеров и тестеров, как хочешь, так и выкручивайся.

P.S. Система была в те времена, когда $2000 в месяц была запредельно высокой зарплатой, а средняя у квалифицированного программера $500-$800.

P.PS. Система вводила систему единоначалия - бесполезно было входить в особые отношения с HR, или немножко спать с секретаршей генерального, или там быть сыном уважаемого человека - поскольку твою зп определял только руководитель проекта, и он же отвечал перед начальством за его прогресс и отчитывался.

Спасибо, а то я думал, что только программисты читают. На самом деле статья и доклад, из которой она получилась — это лакмусовая бумажка программистов. Отлично выявляет страхи и текущие боли.

Все правильно говорите. Есть две парадигмы — аутсорс и продуктовая разработка.

В аутсорсе можно устанавливать связь часов и денег, т.к. часы это, по-сути, ваш товар. И можно мотивировать на результат. Чем он лучше, быстрее и качественнее — тем больше можно заплатить за его достижение. Конкуренция среди разработчиков, так же может быть плюсом.

А в продуктовой разработке — это строго противопоказано. Там ценны идеи, предложения, попытки сделать лучше. Зачастую такие попытки заканчиваются неудачей в 7 из 10 случаев. И какая-либо мотивация, заточенная на успех (результат) отобьет желание пробовать. Это смерть для проекта.

Поэтому и выходит, что продуктовая разработка — оплата только за процесс. А в аутсорсе — логичнее платить за результат.

Да хоть гейфикация.

Смысл-то один - вместо денег навешать вымпелов "Ударник кап. труда", дипломов "Лучшая сука породы", и в особо продвинутых компаниях - подарочных сертификатов аффилированных Интернет магазинов.

Оценивает менеджер. На проектном комитете в связи с закрытием проекта я могу изменить оценку. Так как у меня есть технический бекграунд и тимлид, который развеет сомнения.

Качество оценивается на основе количества багов, кодревью и рекомендации тимлида.

Аппетит приходит во время еды, пишите на hr@atwinta.ru ;)